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Zuhören für Führungskräfte

Wie Sie durch gutes Zuhören wirkungsvoller führen können

  • Book
  • © 2022

Overview

Authors:
  1. Alexander Häfner

    1. Personalentwicklung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, Deutschland

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  2. Sophie Hofmann

    1. Personalentwicklung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, Deutschland

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  • Wirtschaftspsychologisches essential zum Zuhören für Führungskräfte

Part of the book series: essentials (ESSENT)

  • 5258 Accesses

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
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  2. Einleitung: Warum gutes Zuhören für Führungskräfte so wichtig ist

    • Alexander Häfner, Sophie Hofmann
    Pages 1-5

  3. Was gutes Zuhören konkret bedeutet

    • Alexander Häfner, Sophie Hofmann
    Pages 7-19

  4. Wie Führungskräfte gutes Zuhören in ihrer täglichen Praxis umsetzen

    • Alexander Häfner, Sophie Hofmann
    Pages 21-37

  5. Wie gutes Zuhören im Homeoffice und in Online-Meetings gelingen kann

    • Alexander Häfner, Sophie Hofmann
    Pages 39-46

  6. Wie Organisationen so gestaltet werden, dass Zuhören begünstigt wird

    • Alexander Häfner, Sophie Hofmann
    Pages 47-55

  7. Back Matter

    Pages 57-62
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Keywords

About this book

Führungskräfte, die gut zuhören, schaffen damit vertrauensvolle Beziehungen mit ihren Mitarbeitenden. Sie fördern Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Leistung. Gutes Zuhören senkt das Burnout-Risiko. Das Buch gibt Tipps für Führungskräfte, um ihre Qualitäten als Zuhörer zu verbessern und so wirkungsvoller führen zu können.Selbst- und Fremdbild weichen leider oft stark voneinander ab: Wer von sich selbst glaubt, ein guter Zuhörer zu sein, wird oft von anderen ganz anders wahrgenommen. Umso wichtiger sind kritische Selbstreflexion, Feedback von außen und Übung. Das Buch gibt dazu vielfältige Anregungen.

Authors and Affiliations

  • Personalentwicklung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, Deutschland

    Alexander Häfner, Sophie Hofmann

About the authors

Dr. Alexander Häfner ist seit 2012 Leiter Personalentwicklung bei der Würth Industrie Service und Mitglied im Vorstand der Sektion Wirtschaftspsychologie des BDP. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften.Sophie Hofmann ist Psychologin und als Expertin für internationale Führungskräfteentwicklung bei Würth tätig. Zu ihren Hauptaufgaben gehören die Entwicklung und Umsetzung von E-Learning-Angeboten, Präsenztrainings und Coachings.

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