Zusammenfassung
Die Rolle der Führungskraft als Coach wird in der Fachliteratur überwiegend kritisch gesehen und diskutiert. Insbesondere die Neutralität und Professionalität der Führungskraft wird in Frage gestellt. Bislang war unklar, wie die Mitarbeiter als Betroffene Führungskräfte als Coach erleben. Ebenfalls war die Sichtweise von Mitarbeitervertretungen unbekannt. Diese Studie kommt zu dem Ergebnis, dass das Konzept insbesondere von Mitarbeitern, die externes Coaching kennen gelernt haben, sowie von Mitarbeitervertretern eher kritisch gesehen wird.
Abstract
Under scientists view the role of managerial coaching is critical. The discourse includes mainly a lack of neutrality and professionalism of the executive. But how do the involved coworkers perceive this discourse? In what way is the opinion of the works council shaped? Within the yielded analysis the concept was predominating criticized by works council and employees who faced coaching by an extern coach.
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Lange, C., Webers, T. Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht – Eine qualitative Studie. Organisationsberat Superv Coach 27, 185–198 (2020). https://doi.org/10.1007/s11613-020-00648-6
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