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Macht und Mikropolitik als Thema im Coaching

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Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

Zusammenfassung

Macht und Mikropolitik in Organisationen rufen als Stichworte negative Assoziationen und unliebsame Erfahrungen hervor und werden oft Thema in Coachings. Eine differenziertere Sichtweise zeigt jedoch auf, dass mit Macht generell und speziell auch in mikropolitischen Prozessen konstruktiv umgegangen werden kann, ohne einander zu schädigen, sondern stattdessen die Akteure und die Betroffenen und letztlich auch die Ergebnisse voranzubringen. Wie das im Coaching behandelt werden kann, wird exemplarisch an neuen Rollenanforderungen, organisationalen Turbulenzen und an der Kontextvermischung von Familienunternehmen gezeigt.

Viele Probleme, die Klienten im Coaching ansprechen, haben schwerpunktmäßig oder in wichtigen Teilaspekten mit Macht und Mikropolitik zu tun.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Psychologie, Humboldt-Universität zu Berlin & artop GmbH, Berlin, Deutschland

    Wolfgang Scholl

  2. Praxis für Management Development und Organisationsberatung, Hauptstr. 44D, 64331, Weiterstadt, Deutschland

    Wolfgang Looss

Authors
  1. Wolfgang Scholl
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  2. Wolfgang Looss
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Corresponding author

Correspondence to Wolfgang Scholl .

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Editors and Affiliations

  1. Universität Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Siegfried Greif

  2. Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

    Heidi Möller

  3. Humboldt-Universität zu Berlin & artop GmbH, Berlin, Germany

    Wolfgang Scholl

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Scholl, W., Looss, W. (2018). Macht und Mikropolitik als Thema im Coaching. In: Greif, S., Möller, H., Scholl, W. (eds) Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_39

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_39

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-49481-3

  • Online ISBN: 978-3-662-49483-7

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