Zusammenfassung
Medienunternehmen moderner Gesellschaften weiten heute zunehmend ihr Geschäft in vor- und nachgelagerte Stufen der Wertschöpfungskette der Medienbranche oder mit neuen Produkt- und Serviceangeboten gar in vollkommen neue Märkte aus. Dies hat zu einer komplexen, verflochtenen und für den Außenstehenden äußerst unübersichtlichen Erlösstruktur der Medienorganisationen geführt. Der Beitrag erläutert die allgemeinen Grundlagen des Diversifikationskonzeptes und die verschiedenen Diversifikationsarten, benennt Diversifikationsgründe von Medienunternehmen und zeigt Diversifikationsstrategien der Medienbranche auf sowie den Einfluss des Content Marketings als Diversifikationsstrategie auf den Medienmarkt. Am Beispiel des größten europäischen Medienkonzerns, der Bertelsmann SE, wird der Diversifikationsgrad und dessen Berechnung in einer Fallstudie exemplarisch dargestellt.
Notes
- 1.
TIME = Telekommunikation, Informationstechnologie, Medien, Entertainment.
- 2.
Der Beobachtungszeitraum 2000–2014 dieser Fallstudie ist im Rahmen eines Seminars im Studiengang Marketingkommunikation an der Hochschule Pforzheim unter Mitarbeit von Cenk Bayraktar, Philipp Dußmann, Dominik Emmert, Jemima Hotchkiss, Benedikt Rezaie und Juliane Unger bearbeitet worden.
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Tropp, J., Baetzgen, A. (2022). Breiter, tiefer, schräger: Diversifikation von Medienunternehmen. In: Krone, J., Pellegrini, T. (eds) Handbuch Medienökonomie. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09632-8_28-2
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Breiter, tiefer, schräger: Diversifikation von Medienunternehmen- Published:
- 15 June 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09632-8_28-2
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Breiter, tiefer, schräger: Diversifikation von Medienunternehmen- Published:
- 11 January 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09632-8_28-1