Zusammenfassung
Führungskräfte stehen in der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation auf dem Prüfstand. War es in den letzten Jahren sehr begehrt, eine Führungsposition zu besetzen, sind Führungskräfte derzeit eher verunsichert und suchen eine neue strategische Orientierung, um ihr Unternehmen erfolgreich in der Krise zu führen. Führung braucht also neue Strategien und Konzepte. Folgende Fragen, die bisher schon interessant waren, gewinnen in diesen Zeiten neu an Gewicht:
-
Was macht eine gute Führung aus? und
-
Welche Skills braucht eine Führungskraft für ihre Aufgabe heute?
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Bennis, W.G./Thomas, R.J. (2003): Crucibles of Leadership, in Harvard Business Review “Building Personal and Organizational Resilience”, S. 39–58.
Coutu, D.L. (2003) “How Resilience Works”, in Harvard Business Review “Building Personal and Organizational Resilience”, S. 1–18.
Curtis, W.J./Nelson, C.A. (2003): “Toward Building a Better Brain: Neurobehavioral Outcome, Mechanism, and Process of Environmental Enrichment”, in: Luthar, S.S. “Resilince and Vulnerability. Adaption in the Context of Childhood Adversities”, S. 463–488, Cambridge: Cambridge University Press.
Ernst, H. (2005), Psychologie Heute, Editorial, Weinheim: Beltz Verlag
Frost, P./Robinson, S. (2003): „The toxic Handler – Organizational Hero – and Casuality“, in: Harvard Business Review “Building Personal and Organizational Resilience”, S. 85–111.
Garmezy, N., (1983): “Stress Coping and Development in Children”, Baltimore: University Press John Hoppkins
Garmezy, N. (1996): “Reflections and Comments on Risk, Resilience and Development, in: Haggerty R.J. et al “Stress, Risk and Resilience in Children and Adolescents”, Cambridge: Cambridge University Press, S. 1–18.
Heifetz, R.A./Linsky, M., (2003): „A Survival Guide for Leaders“, in: Harvard Business Review “Building Personal and Organizational Resilience”, S. 59–83.
Klein, S. (2007): „50 Praxistools für Trainer, Berater, Coachs”, Offenbach: Gabal.
Rampe, M. (2004): „Der R-Faktor” Das Geheimnis unserer inneren Stärke“, München: Knaur.
Rutter, M. (2003): „Genetic Influence on Risk and Protection: Implications for Understanding Resilience“, in: Luthar, S.S. “Resilience and Vulnerability. Adaption in the Context of Childhood Adversities”, S. 489–509, Cambridge: Cambridge University Press.
Seligman, M.E.P. (2002): “Authentic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfilment”, Cambridge: Simon und Schuster
Welch, J. (2005): „Winning: Das ist Management“, Frankfurt: Campus
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Klein, S. (2011). Resilienz im Führungscoaching. In: Birgmeier, B. (eds) Coachingwissen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-93039-8_23
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-93039-8_23
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-17974-2
Online ISBN: 978-3-531-93039-8
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)