Betriebliche Weiterbildung und ihre Wirkungen auf Personalstruktur und Personalflexibilität

Zusammenfassung

Im folgenden werde ich versuchen, einen gegenüber den üblichen Betrachtungen zur Aus- und Weiterbildung abweichenden Zugang zu Fragen der Qualifizierung von Personal aufzuzeigen. Hintergrund der Überlegungen ist die Annahme, daß betriebliche Aus- und Weiterbildung weder um ihrer selbst willen noch vornehmlich zu dem Zweck geschieht, Mitarbeitern im Sinne der Befriedigung ihrer Selbstentfaltungsbedürfnisse zu einer Erweiterung ihrer Kenntnisse und Fertigkeiten zu verhelfen, sondern in der Absicht, den Qualifikationsanforderungen zu genügen, die die betrieblichen Leistungsprozesse an die Mitarbeiter stellen. Eine weitere Prämisse bezieht sich darauf, daß betriebliche Aus- und Weiterbildung Kosten verursacht und daß eine Personalausstattung mit breiterer Qualifikation tendenziell mit höheren Kosten verbunden ist als eine Personalausstattung mit engerer Qualifikation. Die dem ökonomischen Prinzip verpflichteten Betriebe werden deshalb bemüht sein, sowohl unnötige und kostenmäßig unvorteilhafte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zu vermeiden, als auch der Personalausstattung einen qualifikatorischen Zuschnitt zu geben, der den betrieblichen Erfordernissen möglichst genau entspricht, das heißt nicht benötigte „Qualifikationsreserven“ weitgehend ausschließt.