Zusammenfassung
Die Auswahl von Spitzenführungskräften stellt generell eine besondere Herausforderungen dar, da die Auswirkungen einer Fehlentscheidung in ihrer Strahlkraft vergleichsweise gravierender ausfallen können. Die besonderen Herausforderungen für Organisationen der Sozialen Arbeit bei der Besetzung von Spitzenführungskräften werden unter Zuhilfenahme des Beispiels von Familienunternehmen illustriert. Daran anschließend wird nicht nur der Prozess der Personalauswahl schrittweise vorgestellt, sondern auch mögliche Instrumente in ihrem Einsatz dargestellt und in ihrem Nutzen diskutiert. Abschließend wird über die Übertragbarkeit allgemeiner Theorien zur Personalauswahl auf Organisationen der Sozialen Arbeit diskutiert. Der Text endet mit Handlungsempfehlungen, die als Basis für den eigenen Auswahlprozess dienen können.
Betreut von Cornelia Heider-Winter
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Bastian, V. (2021). Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze. In: Hamm, M., Heider-Winter, C., Leu, NA. (eds) Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1_14
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