Zusammenfassung
Praxisbeispiel 1: Durch die Übernahme des Unternehmens, in dem Michael D. arbeitet, wird sein unermüdliches Engagement endlich belohnt. Der 34-jährige Manager, der monatelang für die Übernahme gekämpft hatte, wird zum Abteilungsleiter ernannt. Die 15 nun von ihm zu führenden Mitarbeiter bekommen ihren neuen Chef in den ersten Wochen jedoch kaum zu Gesicht, und die erste Teamsitzung nach drei Wochen gleicht einem Verhör: „Bitte erklären Sie mir, wer Sie sind und welchen beruflichen Hintergrund Sie haben.“, fordert Michael D. jeden seiner Mitarbeiter zu Beginn auf. Noch dazu kritisiert er ein geplantes Projekt heftig.
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Literatur
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Vgl. Schulz von Thun, Friedemann (2010): Miteinander reden 1: Störungen und Klärungen. Allgemeine Psychologie der Kommunikation. 48. Aufl. Reinbek: Rowohlt (rororo 17489).
Vgl. Röbke, Thomas (2011).
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Vgl. Rosenberger, Bernhard; Kreil, Katrin (2010): Interne Kommunikation – der unterschätzte Erfolgsfaktor. In: methodik 1/2010, S. 28–31.
Vgl. Leffers, Jochen (2011): E-Mail Dauerfeuer: Wer sortiert, verliert. URL http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/e-mail-dauerfeuer-wer-sortiert-verliert-a-764737.html [06.12.2012].
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Rosenberger, B., Kreil, K. (2021). Interne Kommunikation – der unterschätzte Faktor im Unternehmen. In: Rosenberger, B. (eds) Modernes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34876-2_10
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