Auszug
Ob wirtschaftende Unternehmen oder Bürgerinitiativen, Kirchen oder politische Stiftungen, Gewerkschaften, Verbände oder Vereine, sie alle agieren im Spannungsfeld teils gegensätzlicher und teils gleichgerichteter ökonomischer, sozialer und politischer Ziele. Mit der Umsetzung ihrer Ziele geraten sie fast zwangsläufig in Konflikt mit anders denkenden Gesellschaftsgruppierungen. Interessensgruppen, die das Erreichen der eigenen Organisationsziele beeinflussen können, werden als „Stakeholder“ oder „Anspruchsgruppen“ bezeichnet. Wer dauerhaft die Interessen der Stakeholder und somit die eigenen Abhängigkeiten innerhalb der Gesellschaft ignoriert, wird kaum langfristig Erfolg haben können. Die Kunst liegt vielmehr in der bewussten Anerkennung und Analyse der eigenen Abhängigkeit. Nur wer die Interessenlage und das Potential der Mitstreiter und Konkurrenten einzuschätzen weiß, kann erfolgreich die eigenen Ziele voranbringen.
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© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Wittke, U., Conzelmann, B., Schlicht, A. (2007). Stakeholder Management. In: Rieksmeier, J. (eds) Praxisbuch: Politische Interessenvermittlung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90588-4_4
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