Die Arbeitszufriedenheit der Generation Y

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Helene Einramhof-Florian

   Pages 23-25

3. Theoretischer Teil

   • Helene Einramhof-Florian

   Pages 27-66

4. Empirischer Teil

   • Helene Einramhof-Florian

   Pages 67-101

5. Schlussteil

   • Helene Einramhof-Florian

   Pages 103-107

6. Back Matter

   Pages 109-112

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Helene Einramhof-Florian geht der Frage nach, wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt. Denn Organisationen, die zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt haben, weisen eindeutig einen höheren Grad an Effizienz und Produktivität auf. Der Generation Y – Personen, die zwischen 1980 und 1995 geboren sind – wird nachgesagt, dass sie sich privat und speziell im Arbeitsleben „anders verhält“ und die Arbeitswelt anders fordert als die Generationen davor. Dadurch werden Arbeitsbedingungen wichtig, die es gilt, zielgruppengerecht zu identifizieren und mögliche Lösungsvorschläge umzusetzen. Die qualitative Studie gibt einen Einblick in die spezifischen Bilder und Vorstellungen von Arbeitszufriedenheit der „Generation Y“.

• Generationenvergleich
• Generationen
• Salutogenese
• Ausbildungsgrad
• Ausbildungsniveau
• Motive und Anreize

• Sigmund Freud Universität , Wien, Austria

  Helene Einramhof-Florian

Helene Einramhof-Florian ist als Coach, Personal- und Organisationsentwicklerin tätig und verfügt zusätzlich über langjährige Berufs- und Führungserfahrung als PR-Managerin.