China Champions

Wie deutsche Unternehmen den Standort China für ihre globale Strategie nutzen

  • Lutz Kaufmann
  • Dirk Panhans
  • Boney Poovan
  • Benedikt Sobotka

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-15
  2. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 17-23
  3. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 25-37
  4. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 39-76
  5. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 77-142
  6. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 143-186
  7. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 187-196
  8. Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Boney Poovan, Benedikt Sobotka
    Pages 197-204
  9. Back Matter
    Pages 205-228

About this book

Introduction

Längst haben sich international tätige Konzerne im chinesischen Absatzmarkt positioniert und drücken sich gegenseitig die Margen. Doch auf der Kostenseite besitzt China einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen können: Die Kombination aus Faktorkosten und Skaleneffekten macht China zunehmend auch als Produktionsstandort für den asiatischen oder gar weltweiten Markt interessant. Einer Studie der Autoren zufolge, werden bereits in fünf Jahren ein Drittel der deutschen Wertschöpfung in China für den Auslandsmarkt bestimmt sein. Experteninterviews mit 50 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in China geben Aufschluss über Verlagerung von Standorten.
Eine Fülle von Unternehmensfallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlaubt zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele.
Über die Autoren:
Lutz Kaufmann ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Internationales Management, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU).
Dirk Panhans ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter am
Lehrstuhl für Internationales Management, WHU. Boney Poovan und Benedikt Sobotka haben als wissenschaftliche Mitarbeiter an der Erstellung der Studie mitgewirkt.

Keywords

China Expansion Export Global Sourcing Standortverlagerung

Authors and affiliations

  • Lutz Kaufmann
    • 1
    • 2
  • Dirk Panhans
    • 3
    • 4
  • Boney Poovan
    • 5
  • Benedikt Sobotka
    • 6
  1. 1.Internationales Management an der WHU - Otto Beisheim HochschuleVallendarDeutschland
  2. 2.Automobilzulieferers Veritas AGGelnhausenDeutschland
  3. 3.Lehrstuhl für Internationales ManagementWHUDeutschland
  4. 4.Frankfurter Büro von McKinsey & CompanyDeutschland
  5. 5.Münchner Büro von McKinsey & CompanyDeutschland
  6. 6.Münchner Büro der Boston Consulting GroupDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-82625-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2005
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-322-82626-8
  • Online ISBN 978-3-322-82625-1
  • About this book