Zusammenfassung
Im Folgenden nutzen wir unser Modell aus Kapitel 2, um die Aktivitäten deutscher Unternehmen in China zu analysieren. Die hier präsentierten Ergebnisse basieren auf persönlichen Interviews, in denen wir unter anderem quantitative Fragen zur Verteilung der Wertschöpfungsaktivitäten gestellt haben. In Unterkapitel 3.1 analysieren wir, welche Expansionsstrategien deutsche Unternehmen in Bezug auf ihre Aktivitäten in China bereits gewählt haben und welche sie künftig wählen werden. Nach dieser allgemeinen Einschätzung untersuchen wir in Unterkapitel 3.2 die Treiber dieser strategischen Positionierungen und in Unterkapitel 3.3 den Lokalisierungs- und Integrationsgrad einzelner Wertschöpfungsfunktionen.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Kaufmann, L., Panhans, D., Poovan, B., Sobotka, B. (2005). China-Strategien: Wertschöpfung lokalisieren und global integrieren. In: China Champions. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82625-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82625-1_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82626-8
Online ISBN: 978-3-322-82625-1
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