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Soziodrama als Werkzeug der Professionalisierung im Change Management

Qualifizierung, Intervision und Praxis im Team – Strategisches Change Management der Deutschen Bahn AG

Sociodrama as a tool for professionalization in change management

Qualification, intervision, and practice within the strategic change management team of Deutsche Bahn AG

  • Hauptbeiträge - Thementeil
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Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie Aims and scope

Zusammenfassung

Dieser Beitrag der Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie (ZPS) beschreibt, wie Soziodrama im Team Strategisches Change Management der Deutschen Bahn AG in einem hochkomplexen und -politischen Umfeld zur Professionalisierung genutzt wird. Inhalte und Zielsetzung einer dafür aufgesetzten internen Qualifizierung werden erläutert und es wird skizziert, warum die Passung zwischen Change Management und Soziodrama besonders gut ist. Schließlich werden praktische Erfahrungen mit Soziodrama in der teaminternen Intervision und beim Einsatz in der Organisation zusammengefasst und Einblicke in methodische Experimente in Richtung Psychosoziodrama gegeben.

Abstract

This article in the journal Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie describes how sociodrama is utilized for professionalization within the Strategic Change Management Team of Deutsche Bahn AG in a highly complex and politically charged environment. It explains the content and objectives of an internal qualification program designed for this purpose and outlines why the fit between change management and sociodrama is particularly strong. Finally, practical experiences with sociodrama in team-based intervision and its application within the organization are summarized, and insights into methodological experiments in the direction of psychosociodrama are provided.

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Notes

  1. Gegründet und geleitet wurde die Abteilung von einem der Autoren, Michael Picker. Die Mitautoren Christoph Buckel und Michael Fuchs waren zwei der ersten Mitarbeiter.

  2. Vgl. zu den verwendeten Arrangements auch Buckel et al. (2021, S. 67 ff.). Mit Dialogkette ist beispielsweise gemeint, dass das Soziodrama mit einer*einem Protagonist*in und Antagonist*in gestartet wird, welche das Spannungsfeld des untersuchten Themas besonders verkörpern. Anschließend wird das System ausgehend von diesen beiden Rollen erweitert. Die soziodramatische Landkarte meint, dass die relevanten soziodramatischen Rollen sich in einem abstrakten Raum aufstellen und miteinander interagieren, während beim szenenbasierten Soziodrama eine konkrete Situation mit entsprechender Bühneneinrichtung den Ausgangspunkt darstellt.

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Authors and Affiliations

  1. Karlsruhe, Deutschland

    Christoph Buckel

  2. Berlin, Deutschland

    Michael Picker

  3. München, Deutschland

    Jessica Färber

  4. Frankfurt, Deutschland

    Michael Fuchs

Authors
  1. Christoph Buckel
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  2. Michael Picker
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  3. Jessica Färber
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  4. Michael Fuchs
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Buckel, C., Picker, M., Färber, J. et al. Soziodrama als Werkzeug der Professionalisierung im Change Management. Z Psychodrama Soziom 23, 103–118 (2024). https://doi.org/10.1007/s11620-024-00784-6

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