Erneuerungsfähige Unternehmen: Welche Kompetenzen zählen und wie sich Organisationen damit für die digitale Transformation rüsten

Zusammenfassung

Die Fähigkeit zur Selbsterneuerung ist für Unternehmen so relevant wie selten zuvor. Die Pandemie hat schonungslos offengelegt, welche Organisationen in der Lage dazu sind, sich flexibel und adaptiv auf neue Anforderungen einzustellen und sich zu transformieren. Das Konstrukt der Selbsterneuerung ist bislang theoretisch und empirisch noch kaum exploriert. Eine Studie der Universität Regensburg hat die Kompetenzen der Selbsterneuerung von Unternehmen näher untersucht und erstmals ein valides Testmodell entwickelt, mit dem Organisationen ihre Selbsterneuerungsfähigkeit messen können. Dafür relevante Kompetenzen, die untersucht wurden, sind beispielsweise die Fähigkeit einer Organisation, über sich selbst zu reflektieren, zu erkunden oder die Fehler- und Feedbackkompetenz eines Unternehmens. Die Ergebnisse aus der empirischen Untersuchung zeigen weiter, dass die Kompetenzen der Erneuerung statistisch hochsignifikant mit der digitalen Reife einer Organisation assoziiert sind. Je höher also die Fähigkeiten einer Organisation, wie Selbstreflexion, Experimentieren oder Zweifeln ausgeprägt sind, desto höher ist auch der digitale Reifegrad eines Unternehmens. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass es für Unternehmen relevant ist, sich im Zuge der digitalen Transformation gezielt mit den Kompetenzen der Selbsterneuerung auseinanderzusetzen.

Abstract

The ability to self-renew is more relevant to business than ever before. The pandemic has relentlessly revealed which organizations are able to adapt flexibly and adaptively to new requirements and transform themselves. The construct of self-renewal has so far hardly been explored theoretically or empirically. A study by the University of Regensburg examined the self-renewal skills of companies in more detail and for the first time developed a valid test model with which organizations can measure their self-renewal ability. Relevant competences that were examined are, for example, the ability of an organization to reflect on itself, to explore or the error and feedback competence of a company. The results of the empirical study show that the competencies of renewal are statistically highly significantly associated with the digital maturity of an organization. The higher the abilities of an organization, such as self-reflection, experimentation or doubt, the higher the digital maturity of a company. The results show that it is of relevance for companies to deal specifically with the skills of self-renewal in the course of digital transformation.