Die fast unvermeidliche Trivialisierung der Systemtheorie in der Praxis

Zusammenfassung

Die Systemtheorie Niklas Luhmanns hat sich zu einer Leittheorie des systemischen Managements und der systemischen Beratung entwickelt. Dabei wird vielfach von einer Eins-zu-eins-Übersetzung einer wissenschaftlichen Theorie in die organisationale Praxis ausgegangen. Eine zentrale Einsicht der Systemtheorie ist aber gerade, dass sie sich dieser simplifizierenden Übertragungslogik von Theorie in Praxis grundlegend entzieht. In der systemischen Beratung und dem systemischen Management ist es – so die These des Artikels – zu einer Trivialisierung der Systemtheorie gekommen. Die Systemtheorie verkommt in der Praxis zu einem Instrument der Kompetenzdarstellung, ohne dass dabei bemerkt wird, dass als systemisch verkaufte Postulate wie Ganzheitlichkeit, Authentizität oder Wertschätzung der Stoßrichtung der soziologischen Systemtheorie zuwiderlaufen.

Abstract

Niklas Luhmann’s systems theory has developed into a leading theory of systemic management and systemic consulting. Here, a one-to-one translation of a scientific theory into organizational practice is often assumed. However, an essential understanding of systems theory is that it is actually withdrawing from the simplifying transference logic of “theory into practice.” According to the article, in both systemic consulting and systemic management, a point of trivialization in regard to systems theory has been reached. In practice, systems theory is relegated to an instrument of competence depiction, while postulates made to pass off as systemic—such as Holism, Authenticity or Appreciation—run unnoticed against the stream of sociological systems theory.