Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird untersucht, inwieweit gruppendynamische Trainings einen Beitrag leisten, interkulturelle Kompetenz zu erwerben. Dazu werden Konzepte interkultureller Kompetenz diskutiert und mittels historischen Rekurses die Bedeutung interkultureller Fragestellungen für die Entstehung der Gruppendynamik aufgezeigt. Gruppendynamische Modelle werden auf ihre Übertragbarkeit für Prozesse in multikulturellen Gruppen anhand von Situationen aus drei gruppendynamischen Trainings geprüft. Die Erfahrungen dieser Trainings legen den Schluss nahe, dass angewandte Gruppendynamik einen wichtigen Beitrag für eine komplex verstandene interkulturelle Kompetenz leisten kann.
Abstract
This paper analyses how far group dynamic trainings can be used to develop intercultural competence. For that purpose the concepts of intercultural competence will be discussed and the importance of intercultural issues will be shown with an historical recourse on the outset of group dynamic. It will be examined, based on situations in three group dynamic trainings, how far the models of group dynamic can be transferred to processes in multicultural groups. The experiences made in these trainings indicate that group dynamic trainings do contribute to the development of a complex understanding of intercultural competence.
Notes
Die Bundeszentrale für Politische Bildung führt 2011 Fortbildungen für ihre MitarbeiterInnen zu interkultureller Kompetenz nach einem Diversity-Verständnis durch.
Am häufigsten sind Titel wie „Person und Rolle“, „Führung/leadership“, „Prozesse in Gruppen“, „Sensitivity“.
J.L. Moreno benutzte den Begriff „action research“ früher als Lewin, der aber mit der Ausarbeitung und Anwendung dieser Forschungsmethode bekannt wurde (vgl. Reason und Bradbury 2006).
Triandis (2004) beschreibt den Unterschied wie folgt: In individualistischen Kulturen definieren sich Menschen als autonom von ihrer Gruppe, wohingegen in kollektivistischen Kulturen sie sich als Teil der Gruppe definieren. In kollektivistischen Ländern wird die Selbstdefinition mehr von sozialen Merkmalen bestimmt, z. B. „ich bin ein Moslem“ als von persönlichen Merkmalen wie Eigenschaften, Werten, Persönlichkeit (vgl. Triandis 2004, S. 10). Dies hat weitreichende Folgen für die Sicht der Welt, der Kommunikation und der Vorstellung von Veränderung, ob sich z. B. Individuen der Gruppe oder die Gruppe den Individuen anpassen.
Der Begriff „Rasse“ in Bezug auf Menschen wird inhaltlich abgelehnt und nicht weiter verwandt. Auf die anderen demographischen diversity-Merkmale wie Behinderung und Religion wurde (bisher) aus Gründen der Konzentration verzichtet, obwohl sie in den Trainings eine Rolle spielten.
Das Trainingsdesign ist detailliert beschrieben in Kuhn 2009b.
Diese beiden Begriffe wurden im Training von den Teilnehmenden für die zwei gegnerischen Lager geprägt.
Literatur
Adler, N. J. (2008). International dimensions of organizational behavior (5. Aufl.). South-Western: Mason.
Amann, A. (2009). Der Prozess des Diagnostizierens. Wie untersuche ich eine Gruppe? In C. Edding & K. Schattenhofer (Hrsg.), Alles über Gruppen. Theorie, Anwendung, Praxis (S. 404–436). Weinheim: Beltz.
Auernheimer, G. (2009). Interkulturelle Kompetenz in der sozialen Arbeit. Migration und soziale Arbeit. Juventa. H.3/4 2009 (S. 196–203).
Benne, K. D., Bradford, L. P., & Lippitt, R. (1972). Die Planung eines Laboratoriums. In L. P. Bradford, J. R. Gibb, & K. D. Benne (Hrsg.), Gruppen-Training.T-Gruppentheorie und Laboratoriumsmethode (S. 68–94). Stuttgart: Klett (engl. 1964).
Bennet, M. J. D. (2001). Developing intercultural competence for global leadership. In R.-D. Reineke & Chr. Fuddinger (Hrsg.), Interkulturelles Management. Konzepte, Beratung, Training. Wiesbaden: Gabler.
Bolten, J. (2007). Was heißt „Interkulturelle Kompetenz?“ Perspektiven für die internationale Personalentwicklung. In J. Berninghausen & V. Künzer (Hrsg.), Wirtschaft als interkulturelle Herausforderung (S. 21–42). Frankfurt a. M.: IKO.
Bürger, J. (2008). Interkultureller Dialog in bi- und multikulturellen Trainings. In A. Thomas (Hrsg.), Psychologie des interkulturellen Dialogs (S. 191–210). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Cooper, D. (2004). Challenging diversity. Rethinking equality and the value of difference. Cambridge: University Press.
Döge, P. (2008). Von der Antidiskriminierung zum Diversity-Management. Ein Leitfaden. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Förster, J. (2007). Kleine Einführung in das Schubladendenken. Vom Nutzen und Nachteil des Vorurteils (2. Aufl.). München: Deutsche.
Fowler, S. M., & Blohm, J. M. (2004). An analysis of methods for intercultural training. In D. Landis, J. M. Bennett, & M. J. Bennett (Hrsg.), Handbook of intercultural training (3. Aufl., S. 37–85). London: Sage.
Graf, A. (2004). Interkulturelle Kompetenzen im Human Ressource Management. Wiesbaden: Gabler.
Hammer, M. R. (2008). The intercultural development inventory (IDI). An approach for assessing and building intercultural competence. In M. A. Moodian (Hrsg.), Contemporary leadership and intercultural competence: Understanding and utilizing cultural diversity to build successful organizations. Thousand Oaks: Sage.
Heyse, V., Erpenbeck, J., & Ortmann, S. (Hrsg.). (2010). Grundstrukturen menschlicher Kompetenzen. Münster: Waxmann.
Hößler, U. (2008). Qualifizierung zum interkulturellen Dialog. In A. Thomas (Hrsg.), Psychologie des interkulturellen Dialogs (S. 33–50). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Hofstede, G. (2006). Lokales Denken, globales Handeln. Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management (3. Aufl.). München: dtv.
Homan, A. C., & Jehn, K. A. (2010). How leaders can make diverse groups less difficult. The role of attitudes and perceptions of diversity. In S. Schuman (Hrsg.), The handbook for working with difficult groups: How they are difficult, why they are difficult and what you can do about it (S. 311–322). San Francisco: Jossey-Bass.
Jakubeit G., & Schattenhofer K. (1996). Fremdheitskompetenz. Ein Weg zum aktiven Neben- und Miteinander von Deutschen und Fremden. Neue Praxis, 26(5), 389–408.
Kalpaka, A. (2004). Über den Umgang mit „Kultur“ in der Beratung. In R. v. Wogau, H. Eimmermacher, & A. Lanfranchi (Hrsg.), Therapie und Beratung von Migranten. Systemisch-interkulturell denken und handeln (S. 31–44). Weinheim: Beltz.
Klingen, N. (2001). Geschlecht und Führungsstruktur. Mering: Hampp.
Knippenberg, D. v., & Schippers, M. C. (2007). Work group diversity. Annual Review of Psychology, 58, 515–541.
König, O., & Schattenhofer, K. (2006). Einführung in die Gruppendynamik. Heidelberg: Carl-Auer.
Köppel, P. (2007). Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams. Virtuelle und face-to-face-Kooperation. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Kuhn, H. (2009a). Die Gruppe als Mittel zur Leistungssteigerung. In C. Edding & K. Schattenhofer (Hrsg.), Alles über Gruppen. Theorie, Anwendung, Praxis (S. 124–161). Weinheim: Beltz.
Kuhn, H. (2009b). Interkulturelle Kompetenz entwickeln in gruppendynamischen Trainings. In S. Laske, A. Orthey, & M. Schmid (Hrsg.), Handbuch Personal entwickeln. 128. Erg.Lfg. (S. 1–38). Köln: Wolters Kluwer.
Kuhn, H. (2009c). Zur Entwicklung von Diversity Teams. Gruppendynamik heterogener Teams verstehen und steuern. Migration und soziale Arbeit. Juventa. H.3/4 2009, (S. 289–296).
Kuhn, H. (2010a). Organisationsdynamik. Annäherungen an den Begriff und Arbeitshypothesen. In M. Faßnacht, H. Kuhn, & Chr. Schrapper (Hrsg.), Organisation organisieren. Gruppendynamische Zugänge und Perspektiven für die Praxis (S. 31–52). Weinheim: Juventa.
Kuhn, H. (2010b). Diversity in Teams. Erfolgsfaktor oder Konfliktherd? VIA Magazin. Diversity Management. Ausgewählte Beiträge zu einem komplexen Thema. 3-12-10. (S. 54–67).
Laroche, L. (2003). Managing cultural diversity in technical professions. Burlington: Butterworth-Heinemann.
Lück, H. E. (2001). Kurt Lewin. Eine Einführung in sein Werk. Weinheim: Beltz.
Marrow, J. A. (1977). Kurt Lewin. Leben und Werk. Stuttgart: Klett.
Mayer, B. M. (2003). Systemische Managementtrainings. Theorieansätze und Lernarchitekturen im Vergleich. Heidelberg: Carl-Auer.
Nijstad, B. A. (2009). Group performance. New York: Psychology Press.
Plum, E. (2008). Cultural intelligence. The art of leading cultural complexity. London: Middlesex University Press.
Puck, J. F. (2007). Training für multikulturelle Teams. Grundlagen, Entwicklung, Evaluation. München: Hampp.
Pullig, K.-K. (2000). Innovative Unternehmenskulturen. Zwölf Fallstudien zeitgemäßer Sozialordnungen. Leonberg: Rosenberger.
Rastetter, D. (2006). Managing Diversity in Teams. In G. Krell & H. Wächter (Hrsg.), Diversity Management. Impulse aus der Personalforschung (S. 81–108). München: Hampp.
Reason, P., & Bradbury, H. (Hrsg.). (2006). Handbook of action research. London: Sage.
Renwick, G. (2004). Afterword: Reflections on the future of training. In D. Landis, J. M. Bennett, & M. J. Bennett (Hrsg.), Handbook of intercultural training (3. Aufl., S. 437–452). London: Sage.
Sander, W. (2008). Perspektiven interkulturellen Lernens. Kritische Anfragen aus Sicht der Politikdidaktik. Kursiv. Journal für politische Bildung, 1, 84–91.
Schein, E. (2006). Organisationskultur (2. Aufl.). Bergisch Gladbach: EHP.
Schein, E. (2009). Führung und Veränderungsmanagement. Bergisch Gladbach: EHP.
Schmid, S. (2008). Interkultureller Dialog und Migration. Psychologische Aspekte eines angespannten Dialogs. In A. Thomas (Hrsg.), Psychologie des interkulturellen Dialogs (S. 211–227). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Schutz, W. (1994). The human element. productivity, self-esteem, and the bottom line. San Francisco: Jossey-Bass.
Shepherd, H. A. (1972). Teilnehmende Beobachtung. In L. P. Bradford, J. R. Gibb, & K. D. Benne (Hrsg.), Gruppen-Training. T-Gruppentheorie und Laboratoriumsmethode (S. 412–428). Stuttgart: Klett.
Steinkamp, H. (1973). Gruppendynamik und Demokratisierung. Ideologiekritische und sozialethische Studien zur empirischen und angewandten Kleingruppenforschung. München: Kaiser.
Stuber, M. (2009). Diversity. Das Potenzial-Prinzip (2. Aufl.). Köln: Luchterhand.
Terkessidis, M. (2010). Interkultur. Berlin: Suhrkamp.
Thomas, A. (2008). Bedingungen zum interkulturellen Dialog. In A. Thomas (Hrsg.), Psychologie des interkulturellen Dialogs (S. 14–32). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Thomas, G. (2010). Difficult groups or difficult facilitators? Three steps facilitators can take to make sure they are not the problem. In S. Schuman (Hrsg.), The handbook for working with difficult groups: How they are difficult, why they are difficult and what you can do about it (S. 339–352). San Francisco: Jossey-Bass.
Triandis, H. C. (2004). Foreword. In D. Landis, J. M. Bennett, & M. J. Bennett (Hrsg.), Handbook of intercultural training (3. Aufl., S. 9–12). London: Sage.
Wiechelmann, S. (2006). War das nun ein interkulturelles Missverständnis? Von der Gefahr, vor lauter Kultur die Person aus dem Blick zu verlieren. In D. Kumbier & F. Schulz von Thun (Hrsg.), Interkulturelle Kommunikation: Methoden, Modelle, Beispiele (S. 323–335). Reinbek: Rowohlt.
Wurmser, L. (2000). Flucht vor dem Gewissen. Analyse von Über-Ich und Abwehr bei schweren Neurosen (3. Aufl.) Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Wurmser, L. (2010). Die Maske der Scham. Die Psychoanalyse von Schamaffekten und Schamkonflikten (6. Aufl.). Magdeburg: Klotz.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Kuhn, H. Interkulturelle Kompetenz und gruppendynamisches Training. Gruppendyn Organisationsberat 42, 195–214 (2011). https://doi.org/10.1007/s11612-011-0155-6
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-011-0155-6