Zusammenfassungen
Die kontinuierliche Prozessverbesserung stellt eine der Hauptaufgaben des Prozessmanagements dar. In der betrieblichen Praxis kommen hierfür vermehrt Reifegradmodelle zum Einsatz, die bei der Erhebung des Istzustandes und der Identifikation von Verbesserungspotenzial unterstützen können. Unternehmen versprechen sich davon verschiedene Nutzenaspekte, wie z.B. Wettbewerbsvorteile, beachten jedoch oftmals Schwachstellen nicht, z.B. die mangelnde Ausrichtung an Unternehmenszielen. Basierend auf den Grundlagen von Reifegradmodellen werden im Folgenden Nutzenaspekte und Schwachstellen von Reifegradmodellen im Prozessmanagement im Allgemeinen und anhand eines Fallbeispiels aufgezeigt. Das Prozessmanagement sollte sich diese verdeutlichen und gegeneinander abwägen, um eine fundierte Entscheidung mit Blick auf die Einführung eines Reifegradmodells treffen zu können.
Literatur
Becker, J.; Knackstedt, R.; Pöppelbuß, J.: Entwicklung von Reifegradmodellen für das IT-Management: Vorgehensmodell und praktische Anwendung. Wirtschaftsinformatik 51 (2009), 3, S. 249–260.
BPM&O Architects GmbH: Umfrage Status Quo Prozessmanagement 2008/2009, www.bpmo.de/bpmo/export/sites/default/de/know_how/downloads/Status_ Quo_Prozessmanagement_2008_2009.pdf; Zugriff am 01.04.2011.
Bucher, T.; Winter, R.: Geschäftsprozessmanagement — Einsatz, Weiterentwicklung und Anpassungsmöglichkeiten aus Methodiksicht. HMD — Praxis der Wirtschaftsinformatik 46 (2009), 266, S. 5–15.
de Bruin, T.; Freeze, R.; Kulkarni, U.; Rosemann, M.: Understanding the Main Phases of Developing a Maturity Assessment Model. Proceedings of the 16th Australasian Conference on Information Systems, Sydney, 2005.
de Bruin, T.; Rosemann, M.: Using the Delphi technique to identify BPM capability areas. Proceedings of the 18th Australasian Conference on Information Systems, Toowoomba, 2007, pp. 643–653.
Gartner: Leading in Times of Transition: The 2010 CIO Agenda, http://drishtikone.com/files/2010CIOAgenda_ExecSummary.pdf; Zugriff am 06.04.2010.
Greb, T.; Kneuper, R.: Unternehmenszielorientierte Prozessverbesserung mit CMMI. HMD — Praxis der Wirtschaftsinformatik 47 (2010), 273, S. 97–105.
Hogrebe, F.; Nüttgens, M.: Business Process Maturity Model (BPMM): Konzeption, Anwendung und Nutzenpotenziale. HMD — Praxis der Wirtschaftsinformatik 46 (2009), 266, S. 17–25.
Hörmann, K.; Dittmann, L.; Hindel, B.; Müller, M.: SPICE in der Praxis. dpunkt.verlag, Heidelberg, 2006.
Jugdev, K.; Thomas, J.: Project management maturity models: The silver bullets of competitive advantage. Project Management Journal 33 (2002), 4, pp. 4–14.
Kamprath, N.; Röglinger, M.: Ökonomische Planung von Prozessverbesserungsmaßnahmen — Ein modelltheoretischer Ansatz auf Grundlage CMMI-basierter Prozessreifegradmodelle. 10. Internationale Tagung Wirtschaftsinformatik, Zürich, Schweiz, 2011, S. 109–118.
Rohloff, M.: Case Study and Maturity Model for Business Process Management Implementation. Business Process Management LNCS 5701 (2009), S. 128–142.
Scott, J. E.: Mobility, business process management, software sourcing, and maturity model trends: propositions for the IS organization of the future. Information Systems Management 24 (2007), 2, pp. 139–145.
Tat Sze, C.; Müller, M.: Reifegradmodell verbindet Prozesse mit Geschäftszielen. Qualität und Zuverlässigkeit 54 (2009), 1, S. 21–25.
Wendler, R.: Reifegradmodelle für das IT-Management. Diplomica, Hamburg, 2009, S. 239–356.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Kamprath, N. Einsatz von Reifegradmodellen im Prozessmanagement. HMD 48, 93–102 (2011). https://doi.org/10.1007/BF03340648
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03340648