Zusammenfassung
Der Megatrend Digitalisierung nimmt zusehends Fahrt auf und wird aktuell durch die weltweiten Erfahrungen in der Covid-19 Pandemie noch verstärkt. Für die Akteure am Markt bedeutet dies eine Fülle von Herausforderungen – aber auch Chancen. Für Kanzleien liegen diese Chancen insbesondere in geänderten Mandantenbedürfnissen (z. B. neue Kommunikations- und Arbeitsweisen), in der Optimierung der eigenen Prozesse und gänzlich neuen Mandantengruppen (z. B. Fintechs, Distributed Ledger Unternehmen).
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Notes
- 1.
Im folgenden Beitrag wird zur besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form verwendet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für das männliche, weibliche und diverse (m/w/d) Geschlecht.
- 2.
Weiterführend zur Bedeutung der Vision im Changeprozess Kotter; Leading Change (2011, S. 6–7).
- 3.
Ohne strategische Überlegungen kann ein Veränderungsprozess in der Dimension der Digitalisierung einer Kanzlei nicht gelingen. Gleichzeitig muss die Erkenntnis von Peter F. Drucker „Culture eats strategy for breakfast“ sämtliche Überlegungen prägen, sodass die individuellen kulturellen Voraussetzungen einer Kanzlei mindestens so wichtig sind, wie die markt- und technologieorientierten Überlegungen.
- 4.
Zur Bedeutung eines einheitlichen Digitalisierungsverständnisses innerhalb der Top-Entscheider siehe auch Stöger, Roman (2017). Umsetzung der Digitalisierung Organisationsentwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 17(1), 59.
- 5.
Bild in Anlehnung an das Digital Maturity Model der Universität St.Gallen.
- 6.
Weiterführend zur Bedeutung kultureller Einflüsse im Changeprozess Kotter; Leading Change. (2011, S. 125).
- 7.
Zu unterschiedlichen Aspekten in Bezug auf Management und Führung siehe Kotter; Leading Change (2011, S. 22).
- 8.
Wie beispielsweise Kanban und Design Thinking im juristischen Kontext eingesetzt werden können, siehe Theißen, S. (2018). Agile & Digitale Transformation in der Praxis REthinking Law, 18(1), 71–74.
- 9.
Weiterführende Anmerkungen zu neuen Berufsbildern und Fähigkeitsprofilen im Rechtsmarkt der Zukunft siehe Hartung, D. (2018). Judex Calculat – Neue Berufsbilder und Technologie in der juristischen Ausbildung. In Hartung/Bues/Halbleib (Hrsg.), Legal Tech (S. 237–244). München: C. H. Beck.
- 10.
Zu einer detaillierten Untersuchung der durch die Digitalisierung gewandelten Führungsanforderungen siehe Pundt, L., & Greve, A. (2017). Neue Führung braucht das Land Organisationsentwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 17(2), 14–19.
- 11.
Weiterführend zur Kommunikation einer Vision im Changeprozess Kotter; Leading Change (2011, S. 140–141).
- 12.
Vgl. hierzu Stöger, Roman (2017). Umsetzung der Digitalisierung Organisationsentwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 17(1), 59.
- 13.
Detaillierte Fallbeispiele zur Erzeugung der erforderlichen Dringlichkeit finden sich bei Kotter; Leading Change (2011, S. 31 f.).
- 14.
Weiterführend zu Ursachen und Risiken falscher Schwerpunktsetzungen bei Innovationsprojekten siehe Strom, R. (2018) Law Firms „Innovate for Show“, Says Ex-SeyfarthLean CEO. The American Lawyer https://www.law.com/americanlawyer/2018/12/17/law-firms-innovate-for-show-says-ex-seyfarthlean-ceo/ Zugegriffen: 15. Januar 2019.
- 15.
Millard, R. (2019). Perceptions on digitalisation survey. Resource Document. International Bar Association. https://www.ibanet.org/article/f40aee07-b8c0-4ee3-b875-98475b136ba1. Zugegriffen: 28. Juli 2021.
Literatur
Hartung, D. (2018). Judex Calculat – Neue Berufsbilder und Technologie in der juristischen Ausbildung. In Hartung/Bues/Halbleib (Hrsg.), Legal Tech (S. 237–244). München: C. H. Beck.
Kotter, John P. (2011). Leading Change Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten verändern. München: Verlag Franz Vahlen
Pundt, L., & Greve, A. (2017). Neue Führung braucht das Land Organisationsentwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 17(2), 14–19.
Stöger, R. (2017). Umsetzung der Digitalisierung Organisationsentwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 17(1), 55–61.
Theißen, S. (2018). Agile & Digitale Transformation in der Praxis REthinking Law, 18(1), 71–74.
Millard, R. (2019). Percepetions on digitalisation survey. Resource Document. International Bar Association. https://www.ibanet.org/article/f40aee07-b8c0-4ee3-b875-98475b136ba1. Zugegriffen: 28. Juli 2021.
Strom, R. (2018) Law Firms „Innovate for Show“, Says Ex-SeyfarthLean CEO. The American Lawyer https://www.law.com/americanlawyer/2018/12/17/law-firms-innovate-for-show-says-ex-seyfarthlean-ceo/ Zugegriffen: 15. Januar 2019.
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Campos Nave, J.A., Schielein, J., Schüssler, S. (2022). Digitalisierung in Kanzleien – Erfolgsvoraussetzungen für den notwendigen Veränderungsprozess. In: Schieblon, C. (eds) Digitalisierung und Innovation in Kanzleien. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35529-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35529-6_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35528-9
Online ISBN: 978-3-658-35529-6
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