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Change Management – Mobilisierung der Organisation für neue Bürowelten

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Arbeitsplatz der Zukunft

Zusammenfassung

Die erfolgreiche Einführung von „New Office“-Konfigurationen wird vor allem davon bestimmt, wie gut es dem Management gelingt, Mitarbeiter wie Führungskräfte für den Wandel zu gewinnen. Neben räumlich-strukturellen Veränderungen bedingen neue Büro-Konzepte regelmäßig veränderte Verhaltensmuster und Arbeitsroutinen und verlangen die Anpassung von Einstellungen und Denkweisen der Beschäftigten. Letzteres stellt mit Abstand die größte Hürde für die nachhaltige Implementierung von neuen Arbeitswelten dar. Ausgehend von einem Abriss der Herausforderungen bei der Einführung neuer Büro-Konfigurationen werden auf Grundlage wichtiger neurowissenschaftlicher Erkenntnisse Leitplanken für die Gestaltung von Veränderungsvorhaben skizziert und dann ein pragmatischer Ansatz sowie konkrete Instrumente vorgestellt, um die Organisation für die Umsetzung einer zukunftsweisenden Büro-Arbeitswelt zu mobilisieren.

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Authors and Affiliations

  1. Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Treskowallee 8, 10318, Berlin, Deutschland

    Prof. Dr. Martin Klaffke

  2. Hamburg Institute of Change Management, Marienterrasse 5, 22085, Hamburg, Deutschland

    Prof. Dr. Martin Klaffke

  3. Jens Oppitz Unternehmensberatung, Lothringer Straße 22, 81667, München, Deutschland

    Jens Oppitz

Authors
  1. Prof. Dr. Martin Klaffke
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  1. Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, Hochschule für Technik und Wirtschaft Be, Berlin, Germany

    Martin Klaffke

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Klaffke, M., Oppitz, J. (2016). Change Management – Mobilisierung der Organisation für neue Bürowelten. In: Klaffke, M. (eds) Arbeitsplatz der Zukunft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12606-3_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12606-3_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12605-6

  • Online ISBN: 978-3-658-12606-3

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