Zusammenfassung
Die Vorgehensweise zur Erreichung der vielfältigen und anspruchsvollen CIM-Ziele muß deren Mehrdimensionalität berücksichtigen. Neben der technologischen Dimension, bereits durch die ersten Erfolge MAP (Manufacturing Automation Protocols) und CNMA (Communications Network for Manufacturing Applications) usw. hervorgetreten, sind die organisatorische und die psychosoziale Dimension besonders zu beachten. Die Realisierung von CIM im Sinne eines geplanten Wandels verlangt Methoden zur Modellierung von CIM-Architekturen. Die Behandlung dieses Thema soll aus zwei unterschiedlichen Gesichtspunkten geschehen. Einerseits werden die für den Produktionsbereich noch im Entwicklungsstadium befindlichen Methoden und Ansätze vorgestellt. Andererseits wird das an dem Fachgebiet Systemanalyse und EDV der TU Berlin für den Office-Bereich entwickelte, rechnergestützte Werkzeug der Kommunikationsstrukturanalyse (KSA) näher erläutert (vgl. Feiten, Hoyer und Kölzer 1987). Die KSA, ein in mehreren Projekten im Office-Bereich bewährtes Tool, soll in den nächsten beiden Jahren unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen des Produktionsbereiches zur Planung einer unternehmensweiten Kommunikationsarchitektur für den Office- und Produktionsbereich erweitert werden. Darauf zugeschnittene Erweiterungen der Datenstruktur, der Analyse- und Planungskomponente sowie des Vorgehensmodells werden beschrieben.
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Krallmann, H. (1988). Methoden und Ansätze zur Modellierung einer CIM-Architektur. In: Bullinger, HJ. (eds) Produktionsforum ’88. Die CIM-fähige Fabrik. IPA-IAO — Forschung und Praxis, vol 9. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-01109-6_6
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