Zusammenfassung
Die Notwendigkeit, Insellösungen zugunsten einer integrierten IT-Landschaft abzuschaffen, wird seit über 30 Jahren diskutiert. Produzierende Unternehmen haben Konzepte bisher nur unzulänglich umgesetzt, selbst im Bereich der klassischen Office-IT. Es besteht eine große Vielfalt an Systemen, die redundant Daten speichern und nicht zur Entscheidungsfindung genutzt werden. Im Rahmen von Industrie 4.0 spielt das Integrationsmanagement eine außerordentliche Rolle, da die Digitalisierung des Unternehmens vor allem die Nutzung und Erweiterung der vorhandenen Datenquellen des Unternehmens erfordert. Darin sind sowohl die klassischen Informationssysteme als auch Operational Technology (OT) auf dem Shopfloor inbegriffen. Durch die Konvergenz von IT und OT werden Datensilos zunehmend aufgelöst. Der entwickelte Integrationsprozess wird in sieben Phasen unterteilt: (1) Bestimmung der allgemeinen Integrationsziele, (2) Ist-Analyse, (3) Detaillierung der Integrationsziele in Anwendungsfällen (4) Abgleich zum Status quo, (5) Ableiten von Anwendungsfällen, (6) Nutzwert-Analyse sowie (7) Erstellung der Gesamtroadmap.
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Notes
- 1.
Für eine detailliertere Definition von OT-Systemen siehe Unterkapitel „Begriffe und Grundlagen“.
- 2.
Das IoP wird in Kap. 1 detaillierter vorgestellt.
- 3.
Mit Konvergenz wird das allgemeine Phänomen beschrieben. Die IT/OT-Integration hingegen versucht, dieses Phänomen kontrolliert zu gestalten.
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Engländer, J., Niederau, M., Hoffmann, J., Jordan, F. (2022). Integrationsmanagement. In: Schuh, G., Zeller, V., Stich, V. (eds) Digitalisierungs- und Informationsmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63758-6_16
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