Zusammenfassung
Plötzlich ist er da. Der Tag 1. Nach intensivem Prüfen und Abwägen und langen juristischen Verhandlungen ist die Tinte unter dem Kaufvertrag trocken und eine neue Firma ist Mitglied des Unternehmens. Und dann? Dann fängt die eigentliche Arbeit an. Die Eingliederung des neuen Unternehmens. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie der mittelständische IT-Dienstleister DATAGROUP neue Firmen nachhaltig in die Unternehmensgruppe eingliedert. Auf Basis des Leitfadens „100 Tage DATAGROUP“ als Vorgehensmodell und Qualitätssicherungsinstrument sowie der Erfahrung aus 17 Firmenübernahmen werden die erfolgskritischen Handlungsfelder skizziert: Im Fokus stehen Prozesse, Führung und Kommunikation nach innen und außen. Dieser Beitrag richtet sich an strategische und nicht an Finanzinvestoren.
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Literatur
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Schaber, MH., Muth, S. (2016). 100 Tage DATAGROUP. Ein Leitfaden zur Eingliederung von Akquisitionen. In: Kuckertz, A., Middelberg, N. (eds) Post-Merger-Integration im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12370-3_22
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