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Produktivität²: Produktive Innovationsprozesse zur Erhöhung der Produktivität von Gesundheitsdienstleistern (P²)

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Produktivität von Dienstleistungen

Zusammenfassung

Die Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern ist wie bei Dienstleistungsunternehmen generell von der Fähigkeit ihre Produktivität zu steigern determiniert. Durch Produkt und insbesondere auch Prozessinnovationen können Qualität und Effizienz von Krankenhausdienstleistungen kontinuierlich optimiert werden. Dies gilt insbesondere in Zeiten sich verändernder regulativer Bedingungen, technischer Möglichkeiten sowie einer sich dynamisch entwickelnden Wettbewerbssituation. Grundlage von Produktivitätssteigerungen ist dabei die Fähigkeit, die Produktivität sowie das Innovationsgeschehen messbar zu machen. Ferner ist es von zentraler praktischer Bedeutung, die relevanten strategischen und operativen Einflussfaktoren auf die Innovationsleistung und die Produktivität zu kennen. Daher war es Ziel des gemeinsamen Verbundvorhabens „Produktivität²“ Produktivitäts- und Innovationsaspekte ganzheitlich zu betrachten sowie durch geeignete Messansätze und Managementempfehlungen zu unterstützen.

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Notes

  1. 1.

    Status 1 bedeutet, dass der Antrag angenommen wurde, Status 2, dass diese abgelehnt wurde. Status 3 und Status 4 bezeichnen nicht entschiedene bzw. unzureichende Anträge.

  2. 2.

    Auf Basis der „Vereinbarung über die Teilnahme an der Kalkulation für die Pflege und Weiterentwicklung des G-DRG-Systems“ liefern die Kalkulationskrankenhäuser die um fallbezogene Kostendaten ergänzten Daten gem. § 21 KHEntgG.

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Schreyögg, J. et al. (2014). Produktivität²: Produktive Innovationsprozesse zur Erhöhung der Produktivität von Gesundheitsdienstleistern (P²). In: Möller, K., Schultze, W. (eds) Produktivität von Dienstleistungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04086-4_5

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