Zusammenfassung
Veränderungen der Unternehmungsumwelt haben häufig Implikationen auf eine strategische Neuausrichtung durch die Untemehmensführung und eine Restrukturierung der Wertschöpfungsprozesse. Wird ein wechselseitiger Zusammenhang zwischen den Kompetenzstrategien der Untemehmungsführung und den Wertschöpfungsprozessen zugrunde gelegt, muss die Anwendung akademischer Erkenntnisse der Strategieforschung Auswirkungen auf wertschöpfende Organisationsgestaltung und Organisationsarbeit in der Unternehmung und innerhalb der Wertschöpfungskette haben. Das trifft bei der Berücksichtigung des strategischen “Netstructuring”1 für die Unternehmensentwicklung zu. Das Netstructuring Modell liefert einen Restrukturierungsplan, wie die gegenwärtige Unternehmung in eine zukunftsorientierte fokussierte, offene und vernetzte Hochleistungsunternehmung transformiert werden kann. Der Erfolg des Netstructuring Modells resultiert in dem Aufbau und Ausbau unternehmungsspezifischer Kompetenzen zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen und einer im Netstructuring Modell integrierten Wertschöpfung. Dies bedeutet auch, dass „Kernkompetenzen“innerhalb der Unternehmung analysiert und verwendet werden.
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Heintz, J., Kracklauer, A.H. (2004). Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble. In: von den Eichen, S.A.F., Hinterhuber, H.H., Matzler, K., Stahl, H.K. (eds) Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_10
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8033-3
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