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Suffizienz als Geschäftsmodell

Die Bedeutung von Social-Entrepreneurship-Initiativen am Beispiel von Utopiastadt Wuppertal

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Zusammenfassung

„Suffizienz als Geschäftsmodell“ ist besonders für einen auch in jüngerer Zeit diskutierten gewinnenden Typus von Organisation von Bedeutung: den sogenannten Social Entrepreneur. Social Entrepreneure konzentrieren sich auf die Lösung gesellschaftlicher Probleme und die Investoren verzichten in diesem Rahmen auf die Maximierung von Gewinnen. Der vorliegende Beitrag zeigt, warum eine auf den 4 E’s (Entrümpelung, Entschleunigung, Entflechtung, Entkommerzialisierung) beruhende Idee der Suffizienz (Sachs, Polit, 1993) als Geschäftszweck von Social Entrepreneurship besonders geeignet ist. Der Beitrag geht dabei auf die Herausforderung ein, aus entsprechenden Geschäftsideen ein belastbares Geschäftsmodell zu machen, das die langfristige Existenz des Social Entrepreneurs gewährleistet. Die Herausforderung der Integration von Suffizienz in das Geschäftsmodell werden am konkreten Beispiel „Utopiastadt“ in Wuppertal beleuchtet, einem Social Entrepreneur, der in mehreren Suffizienz-relevanten „Geschäftsfeldern“ tätig ist.

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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4

Notes

  1. Für die ökologische Debatte siehe zum Beispiel Steffens et al. 2015; Rockström et al. 2009; Meadows et al. 1972, für die sozialen Auswirkungen siehe zum Beispiel Streek 2014, 2013; Dörre et al. 2009; Streeck, für die ökonomischen Debatten siehe zum Beispiel Piketty 2014; Jackson 2009.

  2. Für eine bibliografische Aufarbeitung der Definitionen und Konzepte siehe Sassmannshausen und Volkmann 2013.

  3. www.utopiastadt.eu

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Authors and Affiliations

  1. Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie, Döppersberg 19, 42103, Wuppertal, Deutschland

    Alexandra Palzkill, Matthias Wanner & Florian Markscheffel

Authors
  1. Alexandra Palzkill
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  2. Matthias Wanner
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  3. Florian Markscheffel
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Palzkill, A., Wanner, M. & Markscheffel, F. Suffizienz als Geschäftsmodell. uwf 23, 69–76 (2015). https://doi.org/10.1007/s00550-015-0353-8

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