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Führungstheorien als Wissensbestand im Coaching

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Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

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Zusammenfassung

Mitarbeiterführung in Organisationen ist mit spezifischen Aufgaben und Funktionen verbunden. Für den Coach ist es unerlässlich, eine klare Vorstellung davon zu haben, 1) um welche Aufgaben und Funktionen es sich handelt, 2) welche Erwartungen an Führungskräfte herangetragen werden, 3) wie sie ihre Rolle ausfüllen können und 4) mit welchen Instrumenten dies erfolgreich geschehen kann. Kurzum es geht um das Was der Mitarbeiterführung (Gegenstand), das Wie (Verhalten) und die Rahmenbedingung (Situation). Das folgende Kapitel gibt einen Überblick über die zentralen Theorien und Modelle, an denen sich ein Coach orientieren kann.

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Authors and Affiliations

  1. Arbeits-, Organisations- & Wirtschaftspsychologie, Helmut-Schmidt-Universität, Holstenhofweg 85, 22043, Hamburg, Deutschland

    Jörg Felfe & Gwen Elprana

Authors
  1. Jörg Felfe
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  2. Gwen Elprana
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Corresponding author

Correspondence to Jörg Felfe .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Psychologie, Universität Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Siegfried Greif

  2. Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

    Heidi Möller

  3. Sozial- und Organisationspsychologie, Humboldt-Universität zu Berlin, Berlin, Berlin, Germany

    Wolfgang Scholl

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Felfe, J., Elprana, G. (2015). Führungstheorien als Wissensbestand im Coaching. In: Greif, S., Möller, H., Scholl, W. (eds) Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45119-9_18-1

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