Skip to main content
SpringerLink
Log in

Controlling im Gesundheitswesen

  • Living reference work entry
  • First Online:
Praxishandbuch Controlling

Part of the book series: Springer NachschlageWissen ((SRW))

  • 2181 Accesses

Zusammenfassung

Als eine der Säulen des Gesundheitswesens sehen sich Krankenhäuser heute mit einem hochdynamischen und komplexen Markt-, Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld konfrontiert. Dieser Beitrag thematisiert das Controlling als notwendige Unterstützung der Krankenhausführung. Dabei werden Funktionen und ausgewählte Instrumente des Krankenhauscontrollings praxisnah dargestellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Institutional subscriptions

Literaturverzeichnis

  • Atkinson, Anthony A., Robert S. Kaplan, S. Mark Young, und Ella Mae Matsumura. 2007. Management accounting. 5. Aufl. Upper Saddle River: Pearson/Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Berens, Wolfgang, Maik Lachmann, und Andreas Wömpener. 2011. Der Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern. Erfolgspotenziale und Status quo. Das Gesundheitswesen 73(03): 51–60.

    Article  Google Scholar 

  • Boeden, Gerhard, und Evangelos Tsekos. 2005. Auswahl geeigneter Diagnosen und Prozeduren. In Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl, Hrsg. Peter Oberender, 146–157. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Borges, Peter, und Ralf Schmidt. 2002. Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Krankenhaus. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 54(2): 101–117.

    Google Scholar 

  • Brinkmann, Alexander, Florian Gebhard, Rainer Isenmann, Ulrich Bothner, Ulrich Mohl, und Bernhard Schwilk. 2003. Balanced Scorecard. „Tool or toy“ im. Krankenhaus? Der Anaesthesist 52(10): 947–956.

    Article  Google Scholar 

  • Busse, Reinhard, und Annette Riesberg. 2004. Health care systems in transition. Germany. 1. Aufl. Kopenhagen: WHO Regional Office for Europe on behalf of the European Observatory on Health Systems and Policies.

    Google Scholar 

  • Busse, Reinhard, Jonas Schreyögg, und Tom Stargardt. Hrsg. 2013. Management im Gesundheitswesen. Das Lehrbuch für Studium und Praxis. 3. Aufl. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Carsten, Alexander, Christian Hankeln, und Renate Lohmann. 2004. Entwicklung und Implementierung von Strategien im Krankenhaus mit Hilfe einer Balanced Scorecard. Journal für Anästhesie und Intensivbehandlung 1: 98–104.

    Google Scholar 

  • Crasselt, Nils, Christian Heitmann, und Björn Maier. 2013. Controlling im deutschen Krankenhaussektor. Studienergebnisse zum aktuellen Stand und zu Entwicklungstendenzen des Controllings in deutschen Krankenhäusern. 1. Aufl. Münster: zeb.

    Google Scholar 

  • Damkowski, Wulf, Ulrich Meyer-Pannwitt, und Claus Precht. 2000. Das Krankenhaus im Wandel. Konzepte, Strategien, Lösungen. 1. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Debatin, Jörg F., und Axel Ekkernkamp. Hrsg. 2010. Krankenhausmanagement. Strategien, Konzepte, Methoden. 1. Aufl. Berlin: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.

    Google Scholar 

  • Ernst, Christian, und Andrea Szczesny. 2008. Capped hospital budgets, risk-influencing activities and financial consequences. Journal of Accounting and Public Policy 27(1): 38–61.

    Article  Google Scholar 

  • Fleßa, Steffen. 2014. Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Bd. 1. 3. Aufl. München: Oldenbourg.

    Book  Google Scholar 

  • Fleßa, Steffen, und Wolfgang Weber. 2013. Informationsmanagement und Controlling in Krankenhäusern. In Management im Gesundheitswesen. Das Lehrbuch für Studium und Praxis. 3. Aufl, Hrsg. Reinhard Busse, Jonas Schreyögg, und Tom Stargardt, 415–431. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Focke, Axel C., Christoph H. Reinisch, und Jürgen Wasem. 2006. Abteilungs-und periodengerechte Verteilung von DRG-Erlösen mit Hilfe der DDMI-Methode (Sonderdruck). Krankenhaus 4: 1–6.

    Google Scholar 

  • Gallwitz, Baptist, Hendrik Lehnert, Helmut Dittmann, Jürgen Honegger, Reinhard Teichmann, Marcos Tatagiba, und Hans-Ulrich Häring. 2006. Behandlungspfade in der Endokrinologie und Diabetologie. Der Internist 47(7): 707–711.

    Article  Google Scholar 

  • Gary, Alexander. 2013. Konzeptionelle Grundlagen eines marktorientierten strategischen Krankenhauscontrollings. Eine theoretische und empirische Untersuchung. 1. Aufl. Kassel: kassel university press.

    Google Scholar 

  • GBE-Bund. 2014. Informationssystem der Gesundheitsberichterstattung des Bundes. Tabelle Krankenhäuser, Kosten, u. a. nach Einrichtungsmerkmalen. http://www.gbe-bund.de/oowa921-install/servlet/oowa/aw92/WS0100/_XWD_FORMPROC. Zugegriffen am 03.05.2014.

  • Giraud, Françoise, Pascal Langevin, und Carla Mendoza. 2008. Justice as a rationale for the controllability principle: A study of managers’ opinions. Management Accounting Research 19(1): 32–44.

    Article  Google Scholar 

  • Gluchowski, Peter, Roland Gabriel, und Carsten Dietmar. Hrsg. 2008. Management Support Systeme und Business Intelligence. Computergestützte Informationssysteme für Führungskräfte. 2. Aufl. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Goedereis, Klaus. 2009. Einfluss auf die Versorgungslandschaft. In Auswirkungen der DRG-Einführung in Deutschland. Standortbestimmung und Perspektiven. 1. Aufl, Hrsg. Ferdinand Rau, Norbert Roeder, und Peter Hensen, 239–253. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Greulich, Andreas, Alberto Onetti, Volker Schade, und Barbara Zaugg. Hrsg. 2005. Balanced Scorecard im Krankenhaus. Von der Planung bis zur Umsetzung. 2. Aufl. Heidelberg: Economica-Verl.

    Google Scholar 

  • Groene, Oliver, Elimer Brandt, Werner Schmidt, und Johannes Moeller. 2009. The balanced scorecard of acute settings. Development process, definition of 20 strategic objectives and implementation. International Journal for Quality in Health Care 21(4): 259–271.

    Article  Google Scholar 

  • Hacker, Jan. 2005. Kostensenkungspotenziale durch Standardisierung. In Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl, Hrsg. Peter Oberender, 88–95. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Harder, Klaus. 2005. Wer die Prozesse beherrscht, beherrscht das Unternehmen. Die Integration von Clinical Pathways in die Balanced Scorecard eines Krankenhauses. In Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl, Hrsg. Peter Oberender, 59–69. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Haubrock, Manfred. 2009. Aspekte der Krankenhausfinanzierung. In Betriebswirtschaft und Management in der Gesundheitswirtschaft. 5. Aufl, Hrsg. Manfred Haubrock und Walter Schär, 603–681. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Haubrock, Manfred, und Walter Schär. Hrsg. 2009. Betriebswirtschaft und Management in der Gesundheitswirtschaft. 5. Aufl. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Haux, Reinhold, Alfred Winter, Elske Ammenwerth, und Birgit Brigl. Hrsg. 2004. Strategic information management in hospitals. An introduction to hospital information systems. 1. Aufl. New York: Springer.

    Google Scholar 

  • Homagk, Lars, Oliver Deml, und Gunther O. Hofmann. 2012. Der IT-gestützte Behandlungspfad als Routinearbeitsinstrument in der Unfallchirurgie. Der Unfallchirurg 12: 1076–1084.

    Article  Google Scholar 

  • Howein, Jörg. 2013. Integrierte Ergebnissteuerung von Krankenhäusern und Krankenhauskonzernen. Ein Konzept unter Verwendung von Treiberbäumen. 1. Aufl. Frankfurt am Main: Fritz Knapp.

    Google Scholar 

  • Kaplan, Robert S., und David P. Norton. 1992. The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review 70(1): 70–79.

    Google Scholar 

  • Kaplan, Robert S., und Michael E. Porter. 2011. How to solve the cost crisis in health care. Harvard Business Review 89(9): 46–52.

    Google Scholar 

  • Kirschner, Stephan, Jörg Lützner, Klaus-Peter Günther, Maria E. Gonska, Kurt Reinicke, und Frank Krummenauer. 2010. Klinischer Behandlungspfad zur Implantation einer Oberflächenknieendoprothese (EGON). I: Pfadkonzeption und Effekt auf funktionelle Ergebnisqualität. Der Orthopäde 9: 853–859.

    Article  Google Scholar 

  • Klauber, Jürgen, Bernt-Peter Robra, und Henner Schellschmidt. Hrsg. 2009. Krankenhaus-Report 2008/2009. Schwerpunkt: Versorgungszentren. 1. Aufl. Stuttgart: Schattauer.

    Google Scholar 

  • Klauber, Jürgen, Max Geraedts, Jörg Friedrich, und Jürgen Wasem. Hrsg. 2013. Krankenhaus-Report 2013. Mengendynamik: mehr Menge, mehr Nutzen? 1. Aufl. Stuttgart: Schattauer.

    Google Scholar 

  • Küttner, Tina. 2004. Der Klinische Behandlungspfad als strategisches Managementinstrument im DRG-Kontext und dessen Entwicklung am praktischen Beispiel einer akutgeriatrischen Abteilung eines somatischen Krankenhauses. 1. Aufl. Münster: Schüling.

    Google Scholar 

  • Lachmann, Maik. 2011. Der Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern. Verbreitung, Kontextfaktoren und Erfolgspotenziale. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Lachmann, Maik, und Felix Wenger. 2011. Dashboards im Gesundheitswesen. Integrierende Analyseinstrumente für das Krankenhaus-Controlling. Zeitschrift für Controlling & Management 55(4): 224–227.

    Article  Google Scholar 

  • Lautenbach, Christoph. 2014. Kennzahlen für die Unternehmenskommunikation: Definition, Erfassung, Reporting. In Handbuch Unternehmenskommunikation. 2. Aufl, Hrsg. Ansgar Zerfaß und Manfred Piwinger, 887–902. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Long, Janet C., Frances C. Cunningham, und Jeffrey Braithwaite. 2013. Bridges, brokers and boundary spanners in collaborative networks: A systematic review. BMC Health Services Research 13: 158.

    Article  Google Scholar 

  • Lüngen, Markus, Christina Hochhuth, und Christian Ernst. 2009. Wirtschaftliche Steuerung von Krankenhäusern in Zeiten der G-DRGs. In Krankenhaus-Report 2008/2009. Schwerpunkt: Versorgungszentren. 1. Aufl, Hrsg. Jürgen Klauber, Bernt-Peter Robra, und Henner Schellschmidt, 129–142. Stuttgart: Schattauer.

    Google Scholar 

  • Oberender, Peter. Hrsg. 2005. Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Rau, Ferdinand, Norbert Roeder, und Peter Hensen. Hrsg. 2009. Auswirkungen der DRG-Einführung in Deutschland. Standortbestimmung und Perspektiven. 1. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Reichmann, Thomas. 2010. Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools. Die systemgestützte Controlling-Konzeption. 8. Aufl. München: Vahlen, Franz.

    Google Scholar 

  • Reifferscheid, Antonius, Dominik Thomas, und Jürgen Wasem. 2013. Zehn Jahre DRG-System in Deutschland. Theoretische Anreizwirkungen und empirische Evidenz. In Krankenhaus-Report 2013. Mengendynamik: mehr Menge, mehr Nutzen? 1. Aufl, Hrsg. Jürgen Klauber, Max Geraedts, Jörg Friedrich, und Jürgen Wasem, 3–19. Stuttgart: Schattauer.

    Google Scholar 

  • Rieben, Erwin, und Hans-Peter Müller. 2005. Clinical Pathways als Grundlage einer effizienten Kostenrechnung. Das Modell integrierter Patientenpfade "mipp". In Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl, Hrsg. Peter Oberender, 70–87. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Rohner, Peter, und Robert Winter. Hrsg. 2010. Patientenidentifikation und Prozessorientierung. Wesentliche Elemente des vernetzten Krankenhauses und der integrierten Versorgung. 1. Aufl. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Rong, Oliver, Jörg Schlüchtermann, Joachim Karrte, Monika Albrecht, Angela Schubert, Stefan David, Christian Raible, Jan Schaefer, und Andreas Kutschker. 2009. Die Zukunft der Krankenhausfinanzierung in Deutschland. Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für Player im Gesundheitsmarkt. 1. Aufl. Berlin: Roland Berger Strategy Consultants/Universität Bayreuth.

    Google Scholar 

  • Salfeld, Rainer, Steffen Peter Hehner, und Reinhard Wichels. 2009. Modernes Krankenhausmanagement. Konzepte und Lösungen. 2. Aufl. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Schlüchtermann, Jörg, Rainer Sibbel, und Marc-Andreas Prill. 2005. Clinical Pathways als Prozesssteuerungsinstrument im Krankenhaus. In Clinical Pathways. Facetten eines neuen Versorgungsmodells. 1. Aufl, Hrsg. Peter Oberender, 43–58. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Schmidt-Rettig, Barbara, und Siegfried Eichhorn. Hrsg. 2008. Krankenhaus-Managementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. 1. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Schnabel, Michael, Clemens Kill, Michael El-Sheik, Axel Sauvageot, Klaus J. Klose, und Ina Kopp. 2003. Von der Leitlinie zum Behandlungspfad. Der Chirurg 74(12): 1156–1166.

    Article  Google Scholar 

  • Schönherr, Ralf. 2006. Prozesscontrolling im Krankenhaus – Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten. 1. Aufl. Dresden: TUDpress.

    Google Scholar 

  • Sonntag, Gabriele. 2010. Betriebswirtschaftliches Controlling. In Krankenhausmanagement. Strategien, Konzepte, Methoden. 1. Aufl, Hrsg. Jörg F. Debatin und Axel Ekkernkamp, 305–317. Berlin: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.

    Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt. 2013. Grunddaten der Krankenhäuser 2012. https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Gesundheit/Krankenhaeuser/GrunddatenKrankenhaeuser2120611127004.pdf?__blob=publicationFile. Zugegriffen am 02.04.14.

  • Statistisches Bundesamt. 2014. Gesundheitsausgaben 2012 übersteigen 300 Milliarden Euro. Pressemitteilung Nr. 126 vom 07.04.2014. https://www.destatis.de/DE/PresseService/Presse/Pressemitteilungen/2014/04/PD14_126_23611.html. Zugegriffen am 27.04.2014.

  • Weber, Jürgen, und Utz Schäffer. 2014. Einführung in das Controlling. 14. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Weber, Jürgen, Matthias Mahlendorf, Fabian Kleinschmit, und Martin Holzhacker. 2012. Unternehmenssteuerung in deutschen Krankenhäusern. Bestandsaufnahme und Erfolskriterien. 1. Aufl. Weinheim: Wiley.

    Google Scholar 

  • Weimann, Edda, und Peter Weimann. 2012. High performance im Krankenhausmanagement. Die 10 wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Klinik. 1. Aufl. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Wendel, Volker. 2001. Controlling in Nonprofit-Unternehmen des stationären Gesundheitssektors. 1. Aufl. Baden-Baden: Nomos-Verl.-Ges.

    Google Scholar 

  • Zapp, Winfried. 2009. Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung (KLEE-Rechnung). In Betriebswirtschaft und Management in der Gesundheitswirtschaft. 5. Aufl, Hrsg. Manfred Haubrock und Walter Schär, 264–303. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Zapp, Winfried. Hrsg. 2010. Kennzahlen im Krankenhaus. 1. Aufl. Lohmar: Eul.

    Google Scholar 

  • Zerfaß, Ansgar, und Manfred Piwinger. Hrsg. 2014. Handbuch Unternehmenskommunikation. 2. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlin, Deutschland

    Maik Lachmann

  2. Technische Universität Dortmund, Otto-Hahn-Str. 4, 44227, Dortmund, Deutschland

    Stephanie Rüsch & Felix Wenger

Authors
  1. Maik Lachmann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Stephanie Rüsch
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Felix Wenger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Maik Lachmann .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Bamberg LS f. BWL, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Universität Bamberg Lehrstuhl Controlling, Bamberg, Germany

    Patrick Ulrich

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this entry

Cite this entry

Lachmann, M., Rüsch, S., Wenger, F. (2014). Controlling im Gesundheitswesen. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Praxishandbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_48-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_48-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Online ISBN: 978-3-658-04795-5

  • eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation