Zusammenfassung
Mediation in Organisationen gewinnt aufgrund zunehmender Konflikte an Bedeutung. Damit stellt sich die Frage, welche Kompetenzen dies vom Berater erfordert, und vor allem, ob Mediation ein eigenständiges Verfahren ist. Der Autor stellt das Mediationsverfahren in Organisationen kurz vor, um dann an Fallbeispielen sein Konzept der „Patchworkmediation“ zu illustrieren. Dieses Vorgehen ermöglicht es, eine Brücke zwischen Supervision und Mediation zu schlagen.
Abstract
From supervision to mediation and vice versa
Mediation in organizations becomes more and more important because of increasing conflicts. The question is, which competencies of the counsellor are necessary, and above all, whether mediation is a particular method. The author explains the method of mediation and illustrates his concept of “patchwork-mediation”. This procedure allows to build a bridge between supervision and mediation.
Literatur
Pühl, H. (2002): Wenn die Arbeitsfähigkeit gefährdet ist. Möglichkeiten institutioneller Konfliktbearbeitung. OSC 9(4), 307–317.
Pühl, H. (Hg.) (2004): Mediation in Organisationen — Neue Wege des Konfliktmanagements: Grundlagen und Praxis. Berlin: Leutner (2. Aufl.).
Author information
Authors and Affiliations
Additional information
Der Autor: Dr. Harald Pühl, Mediator (BM; BMWA, ÖBM), Supervisions- und Mediationsausbilder, Organisationsberater und Supervisor, Leiter des Instituts TRIANGEL — Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Pühl, H. Von der Supervision zur Mediation und zurück. OSC 12, 245–252 (2005). https://doi.org/10.1007/s11613-005-0110-x
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-005-0110-x