Zusammenfassung
Organisationen sind ständigen Veränderungen unterworfen und damit vor die Aufgabe gestellt, Konflikte ständig neu austragen zu müssen. Wenn die Arbeitsfähigkeit von Subsystemen oder der Gesamtorganisation gefährdet ist, sind schnell greifende Interventionen gefragt. Als solche stellt der Autor die Mediation dar. Anhand eines Praxisbeispiels werden zwei Methoden verglichen: Mediation und Konfliktmoderation.
Abstract
Mediation and conflict-moderation in organisational conflicts
Organisations are subject to permanent changes and must therefore master the task of permanently dealing with conflicts from a new. If the functioning of work of subsystems or the organisation as a whole is threatened, rapid interventions are demanded. The author introduces mediation as a intervention method. Two methods are compared in a practice test: mediation and conflict-moderation.
Literatur
Glasl, F. (1997): Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater (5. erw. Aufl.). Bern, Stuttgart: Haupt, Verlag freies Geistesleben.
Otto, K.-S. (2002): Offen sein für viele Wege Konfliktlösung in Unternehmen und Organisationen. Zeitschrift für Konfliktmanagement, H. 3, 19–22.
Pühl, H. (1994): Angst in Gruppen und Institutionen. Der Einzelne im unbewussten Gruppennetz. Hille: Ursel Busch.
— (1998): Team-Supervision: Von der Subversion zur Institutionsanalyse. Göttingen.
— (2000): Konfliktbearbeitung in Supervision und OE mittels Mediation. DGSv-aktuell 2.
— (2003): Mediation in Organisationen. Berlin: Leutner (in Druck).
Redlich A. (1997): Konfliktmoderation. Hamburg: Windmühle.
Schulz von Thun, F. (1998): Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Reinbek: Rowohlt.
Schulz von Thun, F. u.a. (2000): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. Reinbek: Rowohlt.
Thomann, C., Schulz von Thun, F. (1988): Klärungshilfe. Reinbek: Rowohlt.
Wellendorf, F. (1994): Supervision als Institutionsanalyse und zur Nachfrageanalyse. In: Pühl, H. (Hg.), Handbuch der Supervision 2. Berlin: Spiess, S. 26–36.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Dr. Harald Pühl, Mediator, Organisationsberater und Supervisor. TRIANGEL-Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Pühl, H. Wenn die Arbeitsfähigkeit gefährdet ist: Möglichkeiten institutioneller Konfliktbearbeitung. OSC 9, 307–317 (2002). https://doi.org/10.1007/s11613-002-0032-9
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-002-0032-9