Rollenerwartungen unterschiedlicher Berufsgruppen im OP

Zusammenfassung

Hintergrund

Ausdifferenzierte Rollenstrukturen haben den Vorteil, dass sie den Teammitgliedern vorgeben, welches Verhalten von ihnen erwartet wird bzw. welches Verhalten sie von den anderen Mitgliedern erwarten können. Die Entstehung einer solchen Rollenstruktur erfordert jedoch eine Vielzahl an Interaktionen der betreffenden Menschen und somit eine Mindestkontaktdauer. Im OP-Saal arbeiten die Teams meist in wechselnder Zusammensetzung. In diesen kurzfristig zusammengestellten Teams kann sich eine Rollenstruktur nicht ausdifferenzieren. In der vorliegenden Untersuchung wird der Frage nachgegangen, ob die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Berufsgruppe die fehlende Möglichkeit zur häufigen Interaktion im OP-Bereich substituiert.

Methode

Anhand eines 9-Item-Fragebogens zur sozialperspektivischen Imagepositionierung (Kurzform von SYMLOG) wurden in einer schriftlichen Befragung OP-Saal-Mitarbeiter aus zwei Krankenhäusern zu ihrer Einschätzung von professionsspezifischen Verhaltensmerkmalen bezüglich Einfluss, Sympathie und Zielorientierung befragt (n=179).

Ergebnisse

Die jeweiligen Berufsgruppen beurteilen sich selbst in der Eigenbewertung in jeder der 3 Dimensionen höher, als sie die beiden anderen Professionen in der Fremdbeurteilung bewerten. Die Fremdbewertungen können jedoch den Wert der Eigenbewertung übersteigen. Die Analyse der Rollenwahrnehmung zeigt auf, dass sich beide akademischen Berufsgruppen einen großen Einfluss und eine große Zielorientierung zuschreiben. Hieraus kann ein Führungsanspruch abgeleitet werden, der ein Konfliktpotenzial beinhalten könnte.

Diskussion

Die Datenanalyse zeigt, dass im untersuchten Kollektiv eine ausdifferenzierte Rollenstruktur im OP-Saal nicht vorhanden war. Hieraus lassen sich Optimierungsmöglichkeiten ableiten, wie beispielsweise der verstärkte Einsatz eingespielter Teams oder die Implementierung Konflikt reduzierender Methoden.

Abstract

Background

Clearly defined professional roles have the advantage that team members know what they are expected to do and what their expectations of other professional groups are. For the definition of roles a distinct number of interactions between persons are a prerequisite. In a typical operations room (OR) team members are not constantly involved and are often exchanged. Interactions between personnel are not strong enough to fulfil the designing process of role shaping. In this study the possible substitution of defined roles by a distinct professional culture in an OR was studied.

Methods

Using a shortened form of the SYMLOG questionnaire, 179 persons working in the ORs of 2 Swiss hospitals were interviewed. The three main professional groups in the OR setting were represented in this cohort: anaesthesia personnel (physicians and nurses), surgeons and operating room technicians and nurses. The SMLOG questionnaire allows the rating of sympathy, influence and goal orientation of the professional groups.

Results

Surgeons and anaesthetists had the strongest influence and higher ratings for goal orientation. In comparison, the influence of members of the nursing profession was less valued. All three professional groups rated themselves higher than in the perception of the other professional groups.

Conclusions

It is concluded that in this analysis the role definition was not clear. Optimization is therefore possible which could reduce conflict potential and contribute to a higher productivity.