Die öffentliche Debatte über die Rolle von Unternehmen in der sozialen Marktwirtschaft und ihre Verantwortung für die Gesellschaft wird mit zunehmender Intensität geführt. Dabei werden durchaus kontroverse Positionen vertreten: Einerseits wird der Vorwurf laut, der Unternehmenssektor orientiere sich zu einseitig an kurzfristigen wirtschaftlichen Interessen und sei nicht bereit, für die sozialen Folgen des eigenen Handelns einzutreten.1 Es wird gefordert, die Unternehmen müssten ihrer gesellschaftlichen Verantwortung stärker als bisher nachkommen. Durch soziale Taten müssten sich gewinnorientierte Unternehmen ihre “licence to operate” (“soziale Betriebslizenz”) stets aufs Neue verdienen (vgl. DUBIELZIG/SCHALTEGGER 2005, S. 238). Diese Legitimierungsthese stößt aber auch auf Kritik. So wird andererseits die Auffassung vertreten, die Unternehmen leisteten durch Steuern und Abgaben bereits einen ausreichenden Beitrag zur Unterstützung des Gemeinwesens.
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Hoffmann, M., Maaß, F. (2009). Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor einer stakeholderbezogenen Führungsstrategie? Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9506-3_1
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