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International orientierte Personalentwicklung

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Interkulturelles Management

Zusammenfassung

Bislang bestand die Hauptaufgabe der in den Unternehmenszentralen für das Personalwesen Ausland zuständigen Stellen darin, durch Entsendung von Fach- und Führungskräften für den Know-how-Transfer vom Stammhaus in die Auslandsgesellschaften zu sorgen. Daß Auslandseinsätze gleichzeitig der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter sowie dem besseren Kommunikationsfluß im Unternehmen dienten, war eher ein unbeabsichtigter, teils sogar unbewußter Nebeneffekt.

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  1. Ekkehard Wirth
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Editors and Affiliations

  1. Im Hain 1, D-6242, Kronberg/Taunus, Deutschland

    Niels Bergemann

  2. Institut für Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Technische Hochschule Darmstadt, Hochschulstraße 1, D-6100, Darmstadt, Deutschland

    Andreas L. J. Sourisseaux

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© 1992 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Wirth, E. (1992). International orientierte Personalentwicklung. In: Bergemann, N., Sourisseaux, A.L.J. (eds) Interkulturelles Management. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41541-2_9

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