Aspekte interkulturellen Führungsverhaltens

Zusammenfassung

Wenn Menschen nur gemeinsam bestimmte Ziele erreichen können, dann schließen sie sich zu Gruppen und Organisationen zusammen, um ihre Einzelaktivitäten zu koordinieren und so die erwünschten Effekte zu potenzieren. Diese Koordinationsaufgabe wird meist im Zuge der Rollen- und Funktionsdifferenzierung in Gruppen und Organisationen von einzelnen Personen (Führern) oder spezifischen Gruppen (Führungsteams) übernommen. Besonders in formalen Organisationen besteht eine der Hauptaufgaben von Führungspersonen darin, den Verhaltensspielraum der Mitglieder zu bestimmen, zu modifizieren und planvoll zu strukturieren. Der Führer hat somit im wesentlichen die Informations-, Interpretations-, Kontroll- und Modifikationsfunktionen wahrzunehmen, die für den Erfolg der Gruppe, der Organisation oder des Unternehmens bedeutsam sind. Diese Funktionen vollziehen sich in einem Kräftedreieck, bestehend aus den Positionen Führer, Mitarbeiter und Arbeitsaufgabe. Dieses Kräftedreieck ist eingebettet in ein mehr oder weniger variables Gefüge von Kontextbedingungen, das sich aus organisationsspezifischen, gesellschaftsspezifischen und kulturspezifischen Determinanten zusammensetzt. Der Führer muß die Einfluß-größen, die sein Verhalten und das seiner Mitarbeiter bestimmen, einerseits genau kennen und sein Führungsverhalten darauf abstimmen. Andererseits ist es eine seiner wichtigsten Aufgaben, diese Faktoren verbindlich zu interpretieren. Damit fällt der Führungskraft nicht nur die Aufgabe zu, bestimmte Techniken und Regeln der Menschenführung effektiv anzuwenden. Andereretieren ist es eine seiner wichtigsten Aufgaben, diese Faktoren verbindlich zu interpretieren.