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Personalcontrolling

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Praxiswissen Personalcontrolling

Zusammenfassung

Personalcontrolling sollte heute verstärkt als Business Partnerschaft des HR-Verantwortlichen agieren: Als transparentes Monitoring, dass die Ziele der Organisation bestmöglich erreicht werden können (hier gehört doch ein Beistrich, oder?) und dass auf dem Weg der Zielerreichung Klarheit über die momentane Position und den Kurs Richtung Ziel besteht („Personalmanagement Cockpit“).

Dieser Beitrag behandelt Personalcontrolling (PC) aus der Sicht eines ganzheitlichen, interdisziplinären Managements. PC wird dabei verstanden als Lenkung der Personalarbeit zur Erzielung der optimalen Wertschöpfung im Unternehmen. PC umfasst die Analyse, Planung, Regelung und Kontrolle von Sachverhalten, die für das Personalmanagement relevant sind.

Im Vordergrund stehen die Ebenen des

  • normativen PC (betrifft vor allem Werte, Leitbild und Personalpolitik),

  • strategischen PC (betrifft vor allem personalwirtschaftliche Strategien),

  • operativen PC (betrifft u. a. Planung und Überwachung von Personalkosten und -leistungen)

    und wichtiger Instrumente des PC auf der jeweiligen Ebene.

Manager können sich immer weniger auf ihr Bauchgefühl oder grobe Schätzungen verlassen, sondern brauchen präzise Steuerungsinformationen …

(Heimo Losbichler, Vorsitzender des Management Boards der International Group of Controlling, IGC)

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Authors and Affiliations

  1. Dr. Siller Betriebsberatung und Training, Wien, Österreich

    Helmut Siller

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  1. Helmut Siller
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Correspondence to Helmut Siller .

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Editors and Affiliations

  1. Recklinghausen, Germany

    Jürgen Stierle

  2. Bochum, Germany

    Katja Glasmachers

  3. Wien, Austria

    Helmut Siller

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Siller, H. (2017). Personalcontrolling. In: Stierle, J., Glasmachers, K., Siller, H. (eds) Praxiswissen Personalcontrolling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14887-4_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14887-4_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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