Zusammenfassung
Sowohl rechtliche als auch andere Einflussfaktoren lassen es notwendig werden, ein Risikomanagement zu implementieren. Hierzu muss sich die Unternehmensleitung intensiv mit der Thematik auseinandersetzen und eine Risikostrategie für die Klinik entwickelt. Zunächst erfolgt eine Projektplanung, die, je nach Klinikgröße, einen Pilotbereich einbindet in dem das Risikomanagement startet. Wurden alle Grundlagen geschaffen und ein Risikomanager benannt, wird der Risikomanagementprozess in einer ersten Risikoinventur durchgeführt und Risiken und Maßnahmen werden dokumentiert. Der Risikomanagementkreislauf wiederholt sich kontinuierlich, um eine Überwachung der Risiken und Anpassung der Maßnahmen zu gewährleisten. Ist das System etabliert, gilt es, dieses zu evaluieren und notwendige Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. Ein Risikomanagementhandbuch dokumentiert Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Systems. Abschließend sollte das Risikomanagement in regelmäßigen Abständen durch eine unabhängige Prüfinstanz kontrolliert werden.
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Herrscher, P., Goepfert, A. (2014). Implementierung des Risikomanagements in der Klinik. In: Merkle, W. (eds) Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-38045-7_17
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