Zusammenfassung
Erfolgreiche Führung muss sich an den sich wandelnden Arbeitsanforderungen orientieren. Dabei sind Unternehmen in immer stärkerem Maße vom Engagement ihrer Mitarbeiter abhängig. Diese führen in großer Eigenverantwortung zunehmend komplexere Arbeitsschritte in Kooperation mit Kollegen mit unterschiedlichsten beruflichen und kulturellen Hintergründen aus. Gleichzeitig erwarten hochqualifizierte Mitarbeiter eine sinnstiftende Tätigkeit und ein Arbeitsumfeld, das ihren Selbstverwirklichungsbedürfnissen entspricht. Führung, die sich allein auf die fachspezifische Steuerung einzelner Mitarbeiter beschränkt, greift hier zu kurz. Vielmehr muss Führung in Zukunft einen Rahmen schaffen, mit dem sich auch alle Mitarbeiter eines global agierenden Unternehmens identifizieren können und der diese zu hohem Engagement für den Unternehmenserfolg anregt. Wir argumentieren, dass eine faire Führung, die auf den Prinzipien distributiver, prozeduraler, interpersonaler und informationaler. Fairness beruht, die ideale Grundlage für eine solche identitätsstiftende und engagementfördernde Führungskultur darstellt. Mitarbeiter, die sich von ihrer Führungskraft fair behandelt fühlen, identifizieren sich stärker sowohl mit der Führungskraft als auch mit dem Unternehmen, vertrauen diesen mehr und engagieren sich in der Folge mehr für die Unternehmensziele. Gleichzeitig bildet Fairness als Wert, der allen Menschen wichtig ist, ein Kulturen übergreifendes Unternehmens- und Führungsleitbild.
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Autorbeschreibung
Autorbeschreibung
Bernhard Streicher Ludwig-Maximilians-Universität München, streicher@psy.lmu.de
Dr. Bernhard Streicher
Geb. 1967
Universitätsassistent am Lehrstuhl für Sozialpsychologie, LMU München
Studium in München
Promotion 2005 zum Dr. phil. Habilitation 2011
Langjährige freiberufliche Tätigkeit im Bereich Führungskräftetraining und Teamentwicklung
Forschungsgebiete:
Gerechtigkeit in Organisationen; Bedingungen für innovatives Verhalten von Mitarbeitern; Wirkungen unterschiedlicher Führungsstile; Risikoeinschätzung und -verhalten.
Dieter Frey Ludwig-Maximilians-Universität München, dieter.frey@psy.lmu.de
Prof. Dr. Dieter Frey
Geb. 1946
Professor für Sozialpsychologie, LMU München
Studium in Mannheim und Hamburg
Promotion 1973 zum Dr. phil.
Habilitation 1978
Von 1978–1993 Professur für Sozial- und Organisationspsychologie an der Universität Kiel
1988/1989 Theodor Heuss Professur an der Graduate Faculty der New School for Social Research in New York
Seit 1993 Professur für Sozial- und Wirtschaftspsychologie an der LMU München
1998 Deutscher Psychologiepreisträger
Seit 2003 Akademischer Leiter der Bayerischen Elite-Akademie
Seit 2008 Leiter des LMU-Center for Leadership and People Management
Mitglied der Bayerischen Akademie der Wissenschaften
Forschungsgebiete:
Entstehung und Veränderung von Einstellungen und Werten; Rahmenbedingungen von Innovationen und Spitzenleistungen; Anwendung sozialpsychologischer Theorien auf den Bereich der Wirtschaft.
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Streicher, B., Frey, D. (2012). Prinzipien der Fairness als Führungskultur der Zukunft. In: Grote, S. (eds) Die Zukunft der Führung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_18
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_18
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-31051-5
Online ISBN: 978-3-642-31052-2
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