Zusammenfassung
Der Erfolg eines Unternehmens basiert unter anderem auf seiner strukturellen und organisatorischen Ausrichtung. Daher soll im folgenden Kapitel auf die vier Säulen Aufbauorganisation, Ressourcen, Informationssysteme und Unternehmenskultur als Bestandteil der Unternehmensstruktur eingegangen werden.
In diesem Zusammenhang werden im Abschn. 3.1 „Aufbauorganisation“ die diversen Organisationsstrukturen und deren Vorzüge und Probleme vorgestellt. Abschnitt 3.2 behandelt die grundlegende Basis eines produzierenden Unternehmens, die verschiedenen Ressourcentypen, und die jeweiligen Möglichkeiten diese zu managen. Im Folgekapitel erfolgt zunächst ein Überblick über die historische Entwicklung von Informationssystemen bevor ihre strategische Bedeutung und ihr struktureller Aufbau erläutert werden. Abschließend wird eine Übersicht der wichtigsten betrieblichen Informationssysteme gegeben einschließlich der praxisrelevanten Vorgehensweise bezüglich der Softwareauswahl und -implementierung. Ausgehend von der Vision, die die Unternehmensphilosophie vorgibt, gliedert sich das normative Management in die drei Aspekte Unternehmenskultur, Unternehmenspolitik und Unternehmensverfassung. In Abschn. 3.4 erfolgt neben der Definition der einzelnen Managementaspekte die Darstellung ihrer Zusammenhänge und Wechselwirkungen mit der strategischen Managementebene sowie die Notwendigkeit von Leitbildern.
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