Zusammenfassung
Ein funktionsspezialisiertes Großunternehmen kann aufgrund seiner starren Struktur und Organisationsträgheit oft nicht schnell und flexibel reagieren. Deshalb sollte ein solches Unternehmen auf Prozessorientierung umgestellt werden, um an das dynamische und komplexe wirtschaftliche Umfeld von heute angepasst zu werden. Für diese Transformation sind Managementprozesse essenziell, welche die Gestaltung und Lenkung prozessorientierter Unternehmen übernehmen und den Kern der Unternehmensführung bilden. In der vorliegenden Arbeit werden diese Managementprozesse untersucht, indem auf die Fragestellung modellgestützter Gestaltung und Lenkung prozessorientierter Unternehmen eingegangen wird. Hierzu wird mithilfe von SOM ein generischer Managementprozess für die prozessorientierte Unternehmensführung entwickelt und als Referenzmodell abgebildet. Ziel ist es dabei, die Transformation eines Großunternehmens hin zur Prozessorientierung mittels des generischen Managementprozesses zu unterstützen.
Der vorliegende Beitrag stellt das Teilergebnis der Dissertation (Xiang 2015) vor.
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Derartige Rollen sind generisch, weil sie sich nicht auf einen konkreten, sondern auf einen allgemeinen Geschäftsprozess beziehen.
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Xiang, L. (2016). Referenzmodellierung von Managementprozessen prozessorientierter Unternehmen. In: Benker, T., Jürck, C., Wolf, M. (eds) Geschäftsprozessorientierte Systementwicklung. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14826-3_14
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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