Zusammenfassung
Projektteams als moderne Organisationsform werden in nichtroutinemäßigen Aufgabenbereichen eingesetzt. Sie sind oft interdisziplinär, also aus unterschiedlichen Bereichen einer Organisation zusammengesetzt, und stehen besonderen Herausforderungen gegenüber. Insbesondere die Aufgabenbewältigung als zentrale Dimension der Zusammenarbeit im Team ist in Projektteams mit Schwierigkeiten verbunden. Damit gehen vermehrt Konflikte einher. Die Besonderheiten der Zusammenarbeit in Projektteams, Ansatzpunkte für Konfliktlösungen und Teamentwicklungsmaßnahmen werden nachfolgend aufgezeigt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bouwen, R. & Fry, R. (1996). Facilitating group development: Interventions forarelational and contextual construction. In M. A. West (Ed.), Handbook of work group psychology(pp.531–552). Chichester: Wiley.
Brodbeck, F. C., Anderson, N. & West, M. A. (2000). Das Teamklima-Inventar (TKI). Göttingen: Hogrefe.
De Dreu, C. K. W., & Weingart, L. R. (2003). Task versus relationship conflict, team performance, and team member satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 88, 741–749.
Grote, S. & Kauffeld, S. (in Vorb.): Das Review von Projektteams.
Jehn, K. A. & Chatman, J. A. (2000). „The Influence of Proportional and Perceptual Conflict Composition on Team Performance“, International Journal of Conflict Management, 11, 56–73.
Jones, T. S. (2005). Mediating intragroup and intergroup conflict. In S. Wheelan (Ed.), The handbook of group research and practice (pp. 463–484). Thousand Oaks, CA: Sage.
Kauffeld, S. (2001). Teamdiagnose. Göttingen: Hogrefe.
Kauffeld, S. (2004). Der Fragebogen zur Arbeit im Team (FAT). Göttingen: Hogrefe.
Kauffeld, S., Lorenzo, G. Montasem, K. & Lehmann-Willenbrock, N. (2009). Act4teams® — die neue Dimension des Teamcoachings. In S. Kauffeld, S. Grote, E. Frieling (Hrsg.), Handbuch Kompetenzentwicklung. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.
Keashley, L., Fisher, R. J. & Grant, P. R. (1993). The comparative utility of third party consultation and mediation within a complex simulation of intergroup conflict. Human Relations, 46, 371–393.
Laughlin, PR., Zander, M.L., Knievel, E.M. & Tan, T. K. (2003). Groups perform better than the best individuals on letter-to-numbers problems: Informative equations and effective strategies. Journal of Personality and Social Psychology, 85, 684–694.
Lechler, T. & Gemünden, H. G. (1998). Kausalanalyse der Wirkungsstruktur der Erfolgsfaktoren des Projektmanagements. Die Betriebswirtschaft, 58, 435–450
Lewicki, R. & Litterer, J. (1985). Negotiation: Readings, exercises, and cases. Homewood, IL: Irwin.
Neuberger, O. (1994). Personalentwicklung. Stuttgart: Enke.
Paulus, P. B. & Nijstad, B. A. (2003). Group creativity: Innovation through collaboration. Oxford, UK: Oxford University Press.
Pelled, L. H. (1996). Demographic diversity, conflict, and work group outcomes: An intervening process theory. Organization Science, 7, 615–631.
Sambamurthy, V. & Poole, M. S. (1992). The effects on variations in capabilities of GDSS designs on management of cognitive conflicts in groups. Information Systems Research, 3, 224–251.
Smith, K. K. & Berg, D. N. (1987). Paradoxes of group life: Understanding conflict, paralysis, and movement in group dynamics. San Francisco: Jossey-Bass.
Schulz-Hardt, S., Brodbeck, F. C., Mojzisch, A., Kerschreiter, R., & Frey, D. (2006). Group decision making in hidden profile situations: Dissent as a facilitator for decision quality. Journal of Personality and Social Psychology, 91, 1080–1093.
Selin, G. & Selin, M. (1994). Reasons for project management success and failure in Multiproject Environment. IPMA Weltkongress Oslo, Band 2, 513–519.
Tindale, R. S., Dykema-Engblade, A. & Wittkowski, E. (2005). Conflict within and between groups. In S. Wheelan (Ed.), The handbook of group research and practice (pp. 313–328). Thousand Oaks,CA: Sage.
West, M. A. (2004). Effective teamwork — practical lessons from organizational research. Exeter: BPC.
White, D. & Fortune, J. (2002). Current practice in project management — an empirical study. International Journal of Project Management 20, 1–11.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Kauffeld, S., Grote, S., Lehmann-Willenbrock, N. (2009). Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams. In: Angewandte Psychologie für Projektmanager. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88382-1_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-88382-1_9
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-88381-4
Online ISBN: 978-3-540-88382-1
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)