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Management-Coaching im Kontext organisatorischer Veränderungen

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Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung

Zusammenfassung

Für die Mehrzahl aller Organisationen gilt im 21. Jahrhundert, im Zeitalter der Globalisierung und des „Turbokapitalismus“ (Sennett 1998), die Parole: Change ist ein Normalzustand. Heute ist die gesamte „organisatorische Landschaft“ dauernd in Bewegung. Neben vielen Start-Ups finden wir fast noch häufiger Turnarounds, also Sanierungsfälle, aber auch viele Fusionen und natürlich massenhaft Restrukturierungen. Es ist auch zu beobachten, dass sich der Innenraum von Organisationen dramatisch verändert in Richtung auf „Unlocking Organizations“, d.h. in Richtung nur schwach formalisierter Organisationen. Die Sicherheit der alten bürokratischen Ordnung ist jedenfalls in den meisten Systemen unwiederbringlich dahin. Von solchen Entwicklungen sind aber keineswegs nur Unternehmen betroffen, Behörden und soziale Dienstleistungssysteme müssen sich heute gleichfalls dem Diktat des Ökonomischen beugen. Sie sind ebenfalls Anforderungen eines permanenten Wandels ausgesetzt.

Teile dieses Artikels sind auch erschienen in: F. Buer & C. Schmidt-Lellek 2008, Kap. 3.

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  1. Astrid Schreyögg
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Schreyögg, A. (2009). Management-Coaching im Kontext organisatorischer Veränderungen. In: Pühl, H. (eds) Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91556-2_15

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91556-2_15

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