Zusammenfassung
Komplexität, Veränderung und Schnelllebigkeit machen weder vor dem Individuum noch vor Organisationen halt. Planung als sinnvolle Vorbereitung auf die Zukunft scheint vor dem Hintergrund unvorhersehbarer und einschneidender Umwälzungen nicht mehr als hilfreiches Mittel. Herkömmliche Strategiearbeit verliert ihre Wirkung aufgrund kontinuierlich auft retender Veränderungen, die immer neue Anpassungen fordern. Das gilt sowohl für Einzelpersonen als auch für ganze Systeme (vgl. Välikangas 2010).
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Goethe, J. (2013). Resilienz und Effi zienz – Architektur für nachhaltigen Unternehmenserfolg. In: Landes, M., Steiner, E. (eds) Psychologie der Wirtschaft. Psychologie für die berufliche Praxis. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-18957-4_38
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