Die Entwicklung der Managementkapazität — Schlüsselfaktor zur Positionierung von Unternehmen im internationalen Wettbewerb

Zusammenfassung

Mit der Globalisierung des Wettbewerbs erhöht sich der Interaktions- und Integrationsdruck von Marktpartnern im Wirtschaftlichen wie im Sozialen. Während im Feld der Wirtschaft die gebotene Sach-Rationalität des Handelns zu einem Abschleifen bislang gegebener Unterschiedlichkeiten zwingt, bleiben differenzierte sozio-emotionale Bedingtheiten des Verhaltens wesentlicher Akteure, wie sie national-kulturell tradiert werden, langfristiger erhalten. Damit gewinnen kulturelle Unterschiedlichkeiten, die Philosophien von Unternehmen in verschiedenen Teilen der Welt prägen, wesentliche Bedeutung für eine strategische Unternehmensführung, wenn diese auf der Suche nach einer Differenzierung im Verhältnis von Stärken und Schwächen gegenüber dem Wettbewerb Erfolgspotentiale aufbauen und nutzen will. Die Managementkapazität, die in national-kulturellen Verhaltensweisen der Führungskräfte begründet ist, kann damit zum strategischen Erfolgspotential von Unternehmen werden.

„Today world competition poses an organizational challenge that cannot be met simply by technology or financial resources. Technological innovations and resource allocation are outcomes of human processes... Our ability to compete rests on our ability to organize human-beings in such a way as to generate opportunity and results, rather than impasses, stagnation, bureaucracy, and wasteful friction... but technology, technique, and innovative ways of thinking move across national boundaries more readily than ways of perceiving, believing, and behaving“. Richard T. Pascale/Anthony G. Athos