Funktionale Differenzierung als Schema der Beobachtung von Organisationen. Zum theoretischen Problem und empirischen Wert von Organisationstypologien

Zusammenfassung

Der Organisationsforschung ist die Einheit und Vielheit ihres Gegenstandes gut vertraut. So ist sie auf der einen Seite seit jeher auf der Suche nach allgemeinen Prinzipien und Funktionsweisen, die Organisationen zu Organisationen machen und von anderen sozialen Systemen, seien es Interaktionen, Gruppen oder Familien, auch theoretisch unterscheiden. Auf der anderen Seite weiß sie als empirische Forschung um die verwirrende Vielfalt und ausgesprochene Heterogenität der Erscheinungen in ihrem Gegenstandsbereich. Denn jenseits der Formulierung allgemeiner Theorien kann man aussagefahige empirische Forschungen nur machen, wenn man bestimmte Organisationen auswählt. Auf dieses Problem hat die Organisationsforschung mit einer Reihe von Versuchen reagiert, ihren Gegenstandsbereich durch die Bildung kategorial angelegter Organisationstypologien zu ordnen. Diese Typologien sind, wie Richard Scott (1986: 87) resümiert, allerdings „relativ ungenau und wenig aussagekräftig“ geblieben. Insbesondere ist es nicht gelungen, die Grundlagen der Typologiebildung theoretisch zufriedenstellend zu begründen, also typologische Unterscheidungen nicht nur ad hoc oder analytisch einzuführen, sondern als empirisch relevante Typisierungen auch theoretisch zu rekonstruieren.