Zusammenfassung
Die Rollen, Aufgaben und Tools der Personalentwicklung sind im Wandel. Viel ist die Rede von einer neuen Lernkultur, dem selbstverantwortlichen Lerner und agilen Arbeitsweisen. Doch ein Thema ist so aktuell wie nie zuvor: Der Lerntransfer und die Umsetzung von Veränderung. Denn durch die Digitalisierung erfordert die Veränderungsdynamik, immer schneller zu lernen und sich zu verändern. Dabei gibt es einen „blinden Fleck“. Und dieser trägt dazu bei, dass gute Vorsätze scheitern. Es wird übersehen, dass nur die wenigsten Menschen gut in der Lage sind, ihre Gewohnheiten erfolgreich und nachhaltig zu verändern. Das liegt daran, dass ihnen bestimmte Einstellungen und Selbststeuerungsfertigkeiten fehlen, die für den Lerntransfer bedeutsam sind. Die falsche Annahme ist, dass nur die Lern- und Transfermotivation entscheidend sind. Der Beitrag lenkt den Blick auf diesen blinden Fleck beim Lerntransfer und zeigt mit der an 2500 Probanden wissenschaftlich entwickelten Transferstärke-Methode eine neue Lösung, um selbstverantwortliches und nachhaltiges Verhaltenslernen zu fördern. Im Mittelpunkt steht dabei, Lernern mit einer kurzen Analyse sichtbar zu machen, welche Stärken und Risiken bei ihnen für den Lerntransfer bestehen und wie sie hier grundsätzlich Abhilfe schaffen können.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Baldwin, T. T., & Ford, J. K. (1988). Transfer of training: A review and directions for future research. Personnel Psychology, 41, 63–105.
Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavior change. Psychological Review, 84, 191–215.
Bates, R. A. (2003). Manager as transfer agents. In E. F. Holton III & T. T. Baldwin (Hrsg.), Improving learning transfer in organizations (S. 243–270). Jossey-Bass.
Behrendt, P. (2012). Freiburger Erfolgsfaktoren-Coaching. Organisationsberatung Supervision Coaching, 19(4), 391–404.
Bergel, S. (2008). Semantik trifft E-Learning – Der Trend zum Wissenshäppchen. managerSeminare, 124, 20–24.
Buchhester, S. (2003). Bildungscontrolling. Der Einfluss von individuellen und organisationalen Faktoren auf den wahrgenommenen Weiterbildungserfolg. Kovač.
Deimann, M., Weber, B., & Bastiaens, T. (2008). Volitionale Transferunterstützung (VTU) – Ein innovatives Konzept (nicht nur) für das Fernstudium. (Hrsg. v. IfBM.Impuls. Schriftenreihe des Instituts für Bildungswissenschaft und Medienforschung). Hagen.
Eckelt, A., & Sauter, W. (2016). Deutsche Bahn auf dem Weg zur „Bildung 4.0“. wirtschaft + weiterbildung, 1, 36–39.
Erpenbeck, J., & Sauter, W. (2013). So werden wir lernen! Kompetenzentwicklung in einer Welt fühlender Computer, kluger Wolken und sinnsuchender Netze. SpringerGabler.
Ford, J. K., & Weissbein, D. A. (1997). Transfer of training. An updated review and analysis. Performance Improvement Quarterly, 10(2), 22–41.
Fydrich, T., Sommer, G., & Brähler, E. (2007). Fragebogen zur Sozialen Unterstützung. Manual Hogrefe
Gillies, C. (2013a). Kleine Portionen, bitte! Microlearning. managerSeminare, 183, 56–60.
Gillies, C. (2013b). Die Ära App kommt. Mobile Learning. managerSeminare, 186, 52–56.
Gillies, C. (2014). Schlauer Dreh. Lernvideos. managerSeminare, 201, 62–67.
Gloger, A. (2009). Die Weiterbildungsminis kommen. Lerntrend Kürze. managerSeminare, 132, 56–61.
Gnefkow, T. (2008). Lerntransfer in der betrieblichen Weiterbildung. Determinanten für den Erfolg externer betrieblicher Weiterbildung im Lern- und Funktionsfeld aus Teilnehmerperspektive. VDM Verlag Dr. Müller.
Gollwitzer, P. M., & Sheeran, P. (2006). Implementation intentions and goal achievement: A meta-analysis of effects and processes. Advances in Experimental Social Psychology, 38, 69–119.
Graf, J. (2021). Trendstudie – Weiterbildungsszene Deutschland 2021. Digital ist das neue Normal. Trainingaktuell, 3, 6–9.
Graf, N., Gramß, D., & Heister, M. (2016). Gebrauchsanweisung lebenslangen Lernens. Vodafone Stiftung.
Graf, N., Gramß, D., & Edelkraut, F. (2017). Agiles Lernen. Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext. Haufe.
Greif, S. (2016). Motivation, Wille und Umsetzung im Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 401–414). Springer Reference Psychologie.
Greif, S., Schmidt, F., & Thamm, A. (2012). Warum und wodurch Coaching wirkt. Organisationsberatung Supervision Coaching, 19(4), 375–390.
Gris, R. (2008). Die Weiterbildungslüge. Warum Seminare Kapital vernichten und Karrieren knicken. Campus.
Grohmann, A., Beller, J., & Kauffeld, S. (2014). Exploring the critical role of motivation to transfer in the training transfer process. International Journal of Training and Development, 18(2), 84–103.
Grossman, R., & Salas, E. (2011). The transfer of training: What really matters. International Journal of Training and Development, 15(2), 103–120.
Herz, L. (2020). Sensibilisierung von Führungskräften für gesunden und nachhaltigen Change. Eine explorative Studie zu den Chancen und Grenzen der Transferstärke-Methode. Masterarbeit. Hochschule für angewandtes Management, Ismaning.
Jacenko, N. (2020). Überprüfung des Nutzens eines videogestützten Moduls der Transferstärke-Methode – Entwicklung eines Prototypens mit explorativer Befragung am Beispiel von Nachwuchsführungskräften. Bachelorarbeit. Hochschule für angewandtes Management, Ismaning.
Jack, M. (2007). FERUS – Fragebogen zur Erfassung von Ressourcen und Selbstmanagementfähigkeiten. Hogrefe.
Jungbluth, T. (2017). Mit neuen Medien neue Wege in der Bildungswissenschaft beschreiten – Planung, Gestaltung, Umsetzung, Evaluation und Diskussion eines eigenen Medienproduktes. (Anm.: Anleitung zur Anwendung der Transferstärke-Methode. Entwicklung und Evaluation eines Screencasts). FernUniversität in Hagen. Fakultät für Kultur- und Sozialwissenschaften. MA Bildung und Medien: eEducation. Empirische Studienarbeit im Modul 3 – Entwicklung und Evaluation von digitalen Medien. Prüfer: Prof. Theo Bastiaens. Betreuer: Jana Hochberg und Florentina Sauerbach.
Kanfer, F. H., Reinecker, H., & Schmelzer, D. (2006). Selbstmanagement-Therapie. Ein Lehrbuch für die klinische Praxis (4. Aufl.). Springer.
Kauffeld, S., Bates, R., Holton, E. F., & Müller, A. C. (2008). Das deutsche Lerntransfer-System-Inventar (GLTSI): psychometrische Überprüfung der deutschsprachigen Version. Zeitschrift für Personalpsychologie, 7(2), 50–69.
Koch, A. (2009). Neues Wissen besser nutzen. wirtschaft und weiterbildung, 10, 22–27.
Koch, A. (2018). Die Transferstärke-Methode: Mehr Lerntransfer in Trainings und Coachings. Mit Online-Materialien. Beltz.
Kortsch, T., Paulsen, H. F. K., & Kauffeld, S. (2019). Lernkultur in Unternehmen – wie man sie messen und gestalten kann. Wirtschaftspsychologie aktuell, 2, 27–32.
Krause, J. (2017). Förderung der Selbstverantwortung für den Lerntransfer. Explorative Studie zum ressourcenschonenden Einsatz der Transferstärke-Methode bei einem Reifenhersteller. Bachelorarbeit. Hochschule für angewandtes Management.
Larimer, M. E., Palmer, R. S., & Marlatt, G. A. (1999). Relapse prevention. An overview of Marlatt’s cognitive-behavioral model. Alcohol Research & Health, 23(2), 151–160.
Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (1996). The career architect development planner (1. Aufl.). Lominger.
Marlatt, G. A., & Gordon, J. R. (1985). Relapse prevention. Guilford.
Marx, R. D. (1982). Relapse prevention for managerial training: A model for maintenance of behavior change. Academy of Management Review, 7(3), 433–441.
Marx, R. D. (1993). Improving management development through relapse prevention strategies. Journal of Management Development, 5(2), 27–40.
McCall, M. W., Lombardo, M. M., & Morrison, A. M. (1988). The lessons of experience. How successful executives develop on the job. Lexington Books.
Meichenbaum, D. (1977). Cognitive-behavioral modification. An integrative Approach. Plenum Press.
Mesmer, A. (2019). Neues Lernen bei MaibornWolff. Der Chatbot gibt den Lern-impuls. Computerwoche online. 25.06.2019. https://www.computerwoche.de/a/der-chatbot-gibt-den-lernimpuls,3547247. Zugegriffen am 13.12.2020.
Naquin, S. S., & Baldwin, T. T. (2003). Managing transfer before learning begins. The transfer-ready learner. In E. F. Holton III & T. T. Baldwin (Hrsg.), Improving learning transfer in organizations (S. 80–96). John Wiley & Sons.
Pape, K.-H. (2015). DB Training will nicht mehr unterrichten. Blog vom 24. April 2015. https://khpape.wordpress.com/2015/04/24/db-training-will-nicht-mehr-unterrichten/. Zugegriffen am 13.12.2020.
Pape, K.-H. (2019). Interview mit Gerrit Mauch zur Lern- und Entwicklungskultur bei MaibornWolff. Corporate Learning Podcast. https://colearn.de/clp068-interview-mit-gerrit-mauch/. Zugegriffen am 13.12.2020.
Polivy, J. (May, 2001). The false hope syndrome: Unrealistic expectations of self-change. International Journey of Obesity, 25, Suppl 1, 80–84.
Prochaska, J. O., & DiClemente, C. C. (1983). Stages and processes of self-change of smoking: Toward an integrative model of change. Journal of Consulting and Clinical Psychology, 51, 390–395.
Prochaska, J. O., DiClemente, C. C., & Norcross, J. C. (1992). In search of how people change: Applications to addictive behaviors. American Psychologist, 47(9), 1102–1114.
Prochaska, J. O., Norcross, J. C., & DiClemente, C. C. (1994). Changing for good: A revolutionary six-stage program for overcoming bad habits and moving your life positively forward. Avon Books.
Prochaska, J. O., Redding, C. A., & Evers, K. E. (1997). The transtheoretical model and stages of change. In K. Glanz, F. M. Lewis & B. K. Rimer (Hrsg.), Health behavior and health education: Theory, research, and practice (2. Aufl., S. 60–84). Jossey-Bass Publishers.
Reimann, S. (2015). „Ihr lernt, wir wachsen“. Personalentwicklung bei adidas. managerSeminare (Heft 208), 62–66.
Reimann, S. (2016). Lernen für die Arbeitswelt 4.0. Wo ist die digitale Lernkultur. managerSeminare (217), 76–82.
Sammet, J., & Wolf, J. (2019). Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter. So funktioniert Lehren und Lernen in digitalen Zeiten. Springer.
Seyda, S., & Placke, B. (2017). Die neunte IW-Weiterbildungserhebung. Kosten und Nutzen betrieblicher Weiterbildung. Vorabversion aus: IW-Trends, 44. Jg. Nr. 4. (Hrsg. v. Institut der deutschen Wirtschaft Köln). Köln (Vierteljahresschrift zur empirischen Wirtschaftsforschung, Jg. 44).
Stewart, L. J., Palmer, S., Wilkin, H., & Kerrin, M. (2008). The influence of personality on coaching success. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 6(1), 32–42.
Storch, M., & Krause, F. (2007). Selbstmanagement – ressourcenorientiert. Grundlagen und Trainingsmanual für die Arbeit mit dem Züricher Ressourcen Modell (ZRM) (4. Aufl.). Huber.
Summereder, S., & Stankovsky, A. (2014). Lost in Transfer? Die Rolle der Führungskraft im Trainingstransferprozess. Austrian Management Review, 4(1), 78–87.
Tonhäuser, C., & Büker, L. (2016). Determinants of transfer of training. A comprehensive literature review. International Journal for Research in Vocational Education and Training, 3(2), 127–165.
Wechsler, T. (2012). Das coachingtool-spezifische Wirkfaktorenmodell. Organisationsberatung Supervision Coaching, 19(4), 405–423.
Weinbauer-Heidel, I. (2016). Transferförderung in der betrieblichen Weiterbildungspraxis. Warum transferfördernde Maßnahmen (nicht) implementiert werden. Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Koch, A. (2023). Die Transferstärke-Methode: Befähigung zum selbstverantwortlichen Lerner. In: Harwardt, M., Niermann, P.FJ., Schmutte, A.M., Steuernagel, A. (eds) Lernen im Zeitalter der Digitalisierung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37901-8_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-37901-8_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-37900-1
Online ISBN: 978-3-658-37901-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)