Samenvatting
In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe de rol van managers eruit kan zien, als het gaat om faciliteren en actief bevorderen van samenwerking tussen professionals. Dit gebeurt vanuit de context van organisatieontwikkeling, waarbij wordt uitgegaan van verschillen in cultuur, structuur, organisatie van professionaliteit en toenemende mate van invloed en actieve participatie van cliënten op het werkproces. Het bevorderen van samenwerking wordt opgevat als contextgebonden en gerelateerd aan de doelgroep. Het vraagt van managers in ziekenhuizen een andere stijl van leidinggeven dan bij managers in een platte, horizontale ambulante voorziening. Uitgangspunt is de samenwerking in het primaire werkproces rondom de patiënt/cliënt. Dit werkproces kan in meerdere of mindere mate vraaggericht dan wel vraaggestuurd worden ingericht. Dit hoofdstuk is gebaseerd op ervaringen uit de praktijk van innovaties in de langdurige zorg.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Copyright information
© 2014 Bohn Stafleu van Loghum
About this chapter
Cite this chapter
Verbeek, G. (2014). Samenwerking in zorgorganisaties en de rol van het management. In: Hammelburg, R., Lubbers, W., Nauta, N. (eds) Veranderende samenwerking in de zorg. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_22
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_22
Published:
Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Print ISBN: 978-90-313-9972-7
Online ISBN: 978-90-313-9973-4
eBook Packages: Dutch language eBook collection