Einleitung

Zusammenfassung

Der Ausbau von Kindertagestätten ist derzeit eines der meist diskutierten Themen in Politik und Gesellschaft.¹ Ziel ist es, besonders Frauen zu ermöglichen, berufstätig zu sein und dennoch Kinder zu bekommen. Hierzu müsse vor allem die Betreuung der Kinder gewährleistet sein, heißt es. Frauen wollen berufstätig sein und werden zudem als Fachkräfte gebraucht. Der damit in Zusammenhang gebrachte Geburtenrückgang in Deutschland wird jedoch sorgenvoll betrachtet (vgl. Schröder 2006). Als Lösung des Problems werden in erster Linie der Ausbau der Betreuungsplätze und damit verbunden eine gelingende Vereinbarkeit von Familie und Beruf gehandelt. Die besondere Problematik gerade bei Müttern in Führungspositionen, deren berufliche Belastung üblicherweise höher ist als bei Positionen mit geringerer Verantwortung, wird in diesem engen Blickwinkel selten betrachtet. Da sie jedoch beispielhaft für alle berufstätigen Mütter ist, kann die Analyse dieser Thematik ein Schlüssel sein für die Entwicklung eines geeigneten gesellschaftlichen Umfelds, in dem sich Beruf und Familie optimal vereinbaren lassen. Der Fokus dieser Arbeit soll daher auf der „Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei Müttern in Führungspositionen“ liegen.

„…man hat ja so permanent so bißche schlecht Gewissen.(2) Immer (.) wenn man berufstätig ist als Mutter.“ (Frau Freidinger, Zeile 268f)

„…wenn du so n Eindruck bekommst dass das echt so völlig egal ist ob du den Job machst oder jemand anders, also käm bei mir natürlich nich so gut an.“ (Frau Abel-Dupont, Zeile 495ff)

„…das is einfach der Weg den isch gewählt habe um misch wohlzufühlen…“ (Frau Meyer-Baron, Zeile 346)