Einleitung

Auszug

Auf Grund kürzer werdender Produktlebenszyklen und gleichzeitig steigenden internationalen Wettbewerbsdruckes durch die zunehmende Globalisierung sehen Unternehmen sich verstärkt der Herausforderung gegenübergestellt, den langfristigen Unternehmenserfolg durch schnelle und wirksame Anpassungen an die Umweltveränderungen zu sichern. Die Durchführung der hierfür erforderlichen einschneidenden Maßnahmen werden allerdings in der Praxis häufig erst dann ergriffen, wenn die Ergebnis- oder Liquiditätslage des betroffenen Unternehmens bereits angespannt ist und sich das Unternehmen in einer existenzbedrohenden Krise befindet. Betrachtet man aktuelle Statistiken zu Unternehmensinsolvenzen in Deutschland, so wird mit einem historischen Höchststand von fast 40.000 Insolvenzen im Jahr 2003 die Aktualität des Themas der Unternehmenskrise deutlich. Dabei ist davon auszugehen, dass die Zahl der Insolvenzen nur einen kleinen Teil der sich in einer Krise befindlichen Unternehmen widerspiegelt, da diese nur das Endstadium abbildet. Die wirkliche Anzahl von Unternehmenskrisen ist nicht beobachtbar, wird aber weit über der der Insolvenzen anzusetzen sein. Weiter machen einige Einzelfalle aus der jüngeren Vergangenheit deutlich, dass auch große Unternehmen wie Philipp Holzmann, Herlitz, Babcock oder Kirch Media von einer existenzbedrohenden Krise erfasst werden können.