Skip to main content

Die Bedeutung Prosozialen Dientleisterverhaltens für die Interaktions-zufriedenheit des Kunden

  • Chapter
Positives Management
  • 1870 Accesses

Auszug

Dienstleistungen sind-im eigentlichen Wortsinn-oft Leistungen, die aus der Tätigkeit des „Dienens” bestehen. Hierbei unterstützt der Mitarbeiter als „Dienstleistender” den Kunden bei bestimmten Tätigkeiten oder Transaktionen. Auf der persönlichen Ebene zwischen Dienstleister und Bedientem generieren diese unterstützenden Tätigkeiten für den Bedienten häufig keinerlei greifbaren Ergebnisse, sondern stellen vielmehr wahrgenommene Erlebnisse und Erfahrungen dar, die konsumiert werden (Shostack 1977, S. 76). Als Bedienter bezieht sich der Kunde daher in seiner Beurteilung der Leistung häufig fast ausschlie\lich auf die Handlungen des Dienstleisters während der Interaktion. Als Dienstleister stellt der Mitarbeiter demnach während des unmittelbaren Kontakts mit dem Kunden-und somit im „Moment der Wahrheit” (Carlzon 1990, S. 23)-quasi die personifizierte Dienstleistung dar.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Berry, L. (1995): On Great Service. A Framework for Action, New York.

    Google Scholar 

  • Berry, L./ Bendapudi, N. (2003): Clueing in customers, in: Harvard Business Review, Vol. 81, No. 2, 5. 100–106.

    Google Scholar 

  • Bierhoff, H. (1995): Helfendes Verhalten und Führung, in: Kieser, A./Reber, G./Wunderer, R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, Stuttgart, S. 1147–1154.

    Google Scholar 

  • Bierhoff, H./ Herner, M. (1999): Arbeitsengagement aus freien Stücken. Zur Rolle der Führung, in: Schreyögg, G./Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 9-Führung neu gesehen, Berlin, S. 55–87.

    Google Scholar 

  • Bierhoff, H./ Müller, G./ Küpper, B. (2000): Prosoziales Arbeitsverhalten. Entwicklung und Überprüfung eines Mess instruments zur Erfassung des freiwilligen Arbeitsengagements, in: Gruppendynamik, 31. Jg., Nr. 2, S. 141–153.

    Article  Google Scholar 

  • Bitner, M./ Hubbert, A. (1994): Encounter Satisfaction versus Overall Satisfaction versus Quality. The Customer’s Voice, in: Rust, R./Oliver, R. (Hrsg.): Service Quality-New Directions in Theory and Practice, Thousand Oaks, S. 72–94.

    Google Scholar 

  • Borman, W./ Motowidlo, S. (1993): Expanding the Criterion Domain to Include Elements of Contextual Performance, in: Schmitt, N./Borman, W. (Hrsg.): Personnel Selection in Organizations, San Francisco, S. 71–98.

    Google Scholar 

  • Borman, W./ Motowidlo, S. (1997): Organizational Citizenship Behavior and contextual performance, in: Human Performance, Vol. 10, No. 2, S. 67–69.

    Article  Google Scholar 

  • Brief, A./ Motowidlo, S. (1986): Prosocial Organizational Behaviors, in: Academy of Management Review, Vol. 11, No. 4, S. 710–725.

    Google Scholar 

  • Carlzon, J. (1990): Alles für den Kunden, Frankfurt/Main.

    Google Scholar 

  • Coenen, C. (2001): Serviceorientierung und Servicekompetenz von Kundenkontakt-Mitarbeitern, in: Bruhn, M./Stauss, B. (Hrsg.): Jahrbuch Dienstleistungsmanagement 2001-Interaktionen im Dienstleistungsbereich, Wiesbaden, S. 341–374.

    Google Scholar 

  • Coenen, C. (2005): Prosoziales Dienstleisterverhalten im Kundenkontakt, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Darley, J. (1991): Altruism and prosocial behavior research, in: Clark, M. (Hrsg.): Prosocial Behavior, Newbury Park, S. 312–327.

    Google Scholar 

  • Dovidio, J. (1984): Helping behavior and altruism. An empirical and conceptual overview, in: Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 17, S. 361–427.

    Article  Google Scholar 

  • Dovidio, J./ Penner, L. (2001): Helping and Altrusim, in: Fletcher, G./Clark, M. (Hrsg.): Blackwell Handbook of Social Psychology. Interpersonal Processes, Maiden, S. 162–195.

    Google Scholar 

  • Dubinsky, A. (1994): What marketers can learn from the tin man, in: Journal of Services Marketing, Vol. 8, No. 2, S. 36–45.

    Article  Google Scholar 

  • George, J./ Bettenhausen, K. (1990): Understanding prosocial behavior, sales performance, and turnover. A group level analysis in a service context, in: Journal of Applied Psychology, Vol. 75, No. 6, S. 698–709.

    Article  Google Scholar 

  • Gro\-Engelmann, M. (1999): Kundenzufriedenheit als psychologisches Konstrukt, Lohmar.

    Google Scholar 

  • Grund, M. (1998): Interaktionsbeziehungen im Dienstleistungsmarketing, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Hertel, G./ Bretz, E./ Moser, K. (2000): Freiwilliges Arbeitsengagement. Begriffsklärung und Forschungsstand, in: Gruppendynamik, 31. Jg., Nr. 2, S. 121–140.

    Article  Google Scholar 

  • Homans, G. (1961): Social Behavior: Its elementary forms, New York.

    Google Scholar 

  • Kaas, K./ Runow, H. (1984): Wie befriedigend sind die Ergebnisse der Forschung zur Verbraucher-zufriedenheit, in: DBW-Die Betriebswirtschaft, 44. Jg., Nr. 3, S. 451–460.

    Google Scholar 

  • Lemmink, J./ Mattsson, J. (2002): Employee behavior, feelings of warmth and customer perception in service encounters, in: International Journal of Retail and Distribution Management, Vol. 30, No. 1,S. 18–33.

    Article  Google Scholar 

  • Maslow, A. (1943): A theory of human motivation, in: Psychological Review, Vol. 50, S. 370–396.

    Article  Google Scholar 

  • Mayring, P. (1991): Psychologie des Glücks, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Midlarsky, E. (1991): Helping as coping, in: Clark, M. (Hrsg.): Prosocial Behavior, Newbury Park, S. 238–264.

    Google Scholar 

  • Mohr, L./ Bitner, M. (1995): The role of employee effort in satisfaction with service transactions, in: Journal of Business Research, Vol. 32, No. 3, S. 239–252.

    Article  Google Scholar 

  • Motowidlo, S./ Borman, W./ Schmit, M. (1997): A Theory of Individual Differences in Task and Contextual Performance, in: Human Performance, Vol. 10, No. 2, S. 71–83.

    Article  Google Scholar 

  • Müller, G./ Bierhoff, H. (1994): Arbeitsengagement aus freien Stücken-psychologische Aspekte eines sensiblen Phänomens, in: Zeitschrift für Personalforschung, 8. Jg., Nr. 4, S. 367–379.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, F. (2000): Extra-Rollenverhalten-Operationalisierung des Konstrukts und Überprüfung affektiver Antezedenzien, in: Gruppendynamik, 31. Jg., Nr. 2, S. 155–167.

    Article  Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1992): Arbeitszufriedenheit, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart, S. 198–208.

    Google Scholar 

  • Oliver, R. (1980): A cognitive model of the antecedents and consequences of satisfaction decisions, in: Journal of Marketing Research, Vol. 17, No. 2, S. 460–469.

    Article  Google Scholar 

  • Oliver, R. (1997): Satisfaction-A behavioral perspective on the consumer, Boston.

    Google Scholar 

  • Oliver, R./ Swan, J. (1989): Equity and Disconfirmation Perceptions as Influences on Merchant and Product Satisfaction, in: Journal of Consumer Research, Vol. 16, No. 3, S. 372–383.

    Article  Google Scholar 

  • Organ, D. (1977): A Reappraisal and Reinterpretation of the Satisfaction-Causes-Performance Hypothesis, in: Academy of Management Review, Vol. 2, S. 46–53.

    Google Scholar 

  • Organ, D. (1988): Organizational Citizenship Behavior-The Good Soldier Syndrome, Lexington.

    Google Scholar 

  • Piliavin, J./ Dovidio, J./ Gaertner, S./ Clark, R. (1981): Emergency Intervention, New York.

    Google Scholar 

  • Rohmann, E./ Bierhoff, H./ Müller, H. (2000): Förderung freiwilligen Arbeitsengagements in Organisationen, in: Gruppendynamik, 31. Jg., Nr. 2, S. 213–224.

    Article  Google Scholar 

  • Schneider, B./ Bowen, D. (1999): Understanding Customer Delight and Outrage, in: California Management Review, Fall, S. 35–45.

    Google Scholar 

  • Shostack, L. (1977): Breaking free from product marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 41, No. 2, S. 73–80.

    Article  Google Scholar 

  • Smith, A./ Bolton, R./ Wagner, J. (1999): A model of customer satisfaction with service encounters involving failure and recovery, in: Journal of Marketing Research, Vol. 36, No. 8, S. 356–372.

    Article  Google Scholar 

  • Smith, C./ Organ, D./ Near, J. (1983): Organizational Citizenship Behavior. It’s nature and antecedents, in: Journal of Applied Psychology, Vol. 68, No. 4, S. 653–663.

    Article  Google Scholar 

  • Staufenbiel, T. (2000): Antezedentien und Konsequenzen freiwilligen Arbeitsengagements, in: Gruppendynamik, 31. Jg., Nr. 2, S. 169–183.

    Article  Google Scholar 

  • Stauss, B. (1999): Kundenzufriedenheit, in: Marketing ZFP, 19. Jg., Nr. 1, S. 5–24.

    Google Scholar 

  • Stauss, B. (2002): The dimensions of complaint satisfaction, in: Managing Service Quality, Vol. 12, No. 3,S. 173–183.

    Article  Google Scholar 

  • Stauss, B./ Neuhaus, P. (2000): Das Qualitative Zufriedenheitsmodell (QZM), in: Hinterhuber

    Google Scholar 

  • H./Matzler, K. (Hrsg.): Kundenorientierte Unternehmensführung, Wiesbaden, 2. Auflage, S. 67–81.

    Google Scholar 

  • Tax, S./ Brown, S./ Chandrashekaran, M. (1998): Customer Evaluations of Service Complaint Experiences. Implications for Relationship Marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 62, No. 2, S. 60–76.

    Article  Google Scholar 

  • VanDolen, W./ DeRuyter, K./ Lemmink, J. (2002): An empirical assessment of the influence of customer emotions and contact employee performance on encounter and relationship satisfaction, in: Journal of Business Research, Vol. 55, S. 1–8.

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Max Ringlstetter Stephan Kaiser Gordon Müller-Seitz

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2006 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Coenen, C. (2006). Die Bedeutung Prosozialen Dientleisterverhaltens für die Interaktions-zufriedenheit des Kunden. In: Ringlstetter, M., Kaiser, S., Müller-Seitz, G. (eds) Positives Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9106-1_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9106-1_5

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8350-0276-0

  • Online ISBN: 978-3-8350-9106-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics