Zusammenfassung
Einige Organisationstheoretiker haben sich schon früh für Budgets als Gegenstand von (Kampf-)Spielen um knappe finanzielle Ressourcen interessiert (z.B. Hofstede, Wildavsky) und die relativen Budgetanteile als Indikator für die organisationale Machtverteilung diskutiert (z.B. Pfeffer & Salancik). Im Konzept der Mikropolitik kann der Begriff Budgetspiele (→ Spiel) als Metapher für die machtregulierte Integration jener Strategien interpretiert werden, die die jeweils beteiligten Akteure in spezifischen Budgetierungsprozessen verfolgen.
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Lit.
Martin BrüGgemeier: Verwaltungs-Controller und Budgetierung — Von Maklern in verzahnten Spielen. der gemeindehaushalt 1997, 98, 1–4;
Henry Mintzberg: Power in and around Organizations. Englewood Cliffs, N.J. 1983;
Jeffrey Pfeffer: Power in Organizations. Boston u.a. 1981
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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Brüggemeier, M. (1998). Budgetspiele. In: Heinrich, P., zur Wiesch, J.S. (eds) Wörterbuch der Mikropolitik. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11890-9_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11890-9_15
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8100-2013-0
Online ISBN: 978-3-663-11890-9
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