Zusammenfassung
Im Gegensatz zum justitiablen Akt der „äußeren Kündigung“ innerhalb des Unternehmens beschreibt „Innere Kündigung“ einen Zustand der bewußten und/oder unbewußten Distanzierung von Engagement und Initiative am Arbeitsplatz.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bolte, K. M. U. A.: Veränderungen im Verhältnis von Arbeit und Leben, in: Reyher, L. u. a. (Hrsg.), Resonanzen — Festschrift für Dieter Mertens, Nürnberg 1988
Giese, G.: Führungslehre: Vorbereitung zur Übernahme von Führungsverantwortung im Betrieb, Frankfurt/M. 1985
Hilb, M.: Innere Kündigung — Ursachen und Lösungsansätze, Zürich 1992
Höhn, R.: Die innere Kündigung im Unternehmen — Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen, Bad Harzburg 1983
Klug, S.: Ausstieg: Innere Kündigung, in: Personalwirtschaft 12/1992
Raidt, F.: Das Führungskonzept der Vereinigten Versicherungsgruppe, in: Töpfer, A./Zander, E. (Hrsg.), Management und Marketing, Bd. 4: Führungsgrundsätze und Führungsinstrumente, Frankfurt/M. 1982
Raidi, F.: Das Harzburger Modell in der Bewährung und Fortentwicklung, in: Staufenbiel, J. (Hrsg.), Personalleiter Gazette 1/1985
Zeter, H.: Würden Sie die innere Kündigung bei sich oder einem anderen erkennen?, in: 10 Management Zeitschrift 12/1992
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Raidt, F. (1993). Innere Kündigung. In: Strutz, H. (eds) Handbuch Personalmarketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10273-1_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10273-1_7
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-10274-8
Online ISBN: 978-3-663-10273-1
eBook Packages: Springer Book Archive